任志强是一个狂妄的人，是一个十分张扬的人，但是，更是一个十分坦率真的人，不像是有的商人，说话吞吞吐吐，或者是避而不答，或者是答非所问。他不仅有问必答，而且锋芒毕露。他是房地产行业最具争议的人物，他一次次预言房价将会疯涨，一次次被人骂，他的言论却又一次次被证实是真的。任志强是房地产市场举足轻重的人物，也是一个卓越的企业管理者，他的管理理念可归结为三大点，即道治、儒治、法治。

针对高管层：道治高层

一个企业的核心主要是企业的管理层和高级技术人员，这些人的创造力、决策力、组织力等能力，决定了企业的发展、企业的业绩和盈利。高管层只需确定目标，并负责监督与控制全局。所以对高管层的管理方法是：在充分授权的情况下，让高层管理人员去指挥和决策，而非最高管理者对高层管理人员指手画脚、教他们如何管理，更不是极度不放心地直接操控。高级管理层不是只出力而不出思想、不出创意，否则这个企业就会没有凝聚力，并僵硬死板，缺乏活力。

对能提拔到高层的人员，大多应给予充分的发挥空间，应采用“无为而治”的道家思想管理。

 针对中层管理：儒治中层

企业中的中层管理者是高管和基层的连接，属执行层，需要服从高管的任务安排，还要指导基层员工的工作，因此要给中层管理者一定的自主权和一些激励与出发的权利，所以任志强针对中层管理采取儒治中层。任志强对中层管理的考核不是以时间来约束和要求，而是以工作任务完成的质量与节点来控制，使中层人员有一定的灵活性，以发挥他们的积极性。

 针对下层员工：法治下层

下层员工是执行力的基础，但下层员工的能力和职业素养层次不齐，而且流动性大，因此要用严格的纪律与制度进行约束。对下层人员不能有过多的自主权，必须严格地执行上级的命令，要按时打卡，保证工作时间。同时要做出责任的限定，既要分解不同责任，又要强化执行的坚定性和必要性。

在任志强的眼里，员工与企业不仅仅是雇佣关系，员工也是企业的主人。只有把员工利益放在企业利益分配中的重要位置上，才能确保企业利益。因此无论是对高层、中层还是下层，任志强都非常重视企业对员工的关爱。除了免费对员工提供培训，并为员工配股之外，还对员工的家人给予关怀。任志强早在公司成立之初，就坚持为每个员工的独生子女发节日红包，一直发到该独生子女满14岁，至今已坚持了25年。

任志强总结了自己的管理经验，企业与员工是一个整体，员工也是企业的主人，只有充分的考虑到员工的利益，重视员工的利益，员工才能把自己的未来都寄托在企业上。只要是员工工作积极主动性提高了，那么员工的工作效率自然就会提高，这样企业给员工的回报也会更加的丰厚，员工还可以在企业中得到更多的尊重和荣誉。

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