职场上，中层领导是夹馅饼，上下受气；高管一个劲地施加压力，下属不停地抱怨，还有来自于平级间的互相竞争和制衡。

看看那些混得风生水起的人，其实主要就是用不同的策略搞定了复杂的人际关系，而要点就是3点：

1、对上级是否做到了勤请示多汇报。

早请示晚汇报，虽然看上去是无用功。但对于争取领导的支持却是大有功效。经常性的主动汇报，可以让领导了解你所负责的团队工作进展、取得的成果，需要的支持。更重要的是，人对于依赖自己或主动向自己靠近的人天然就有一种保护心理。你主动请示汇报，会让领导觉得你依赖他，信任他，在你争取他对团队的支持、争取协助的资源，争取团队更大的发展空间时自然会有所照顾。

会哭的孩子有奶吃在职场同样适用。

除了常规的工作周报、办公室当面汇报，还可以约工作午餐，或是在一些特殊的日子、特别的情境下送点小礼物，喝喝茶聊聊天，都是交流感情，深入沟通的有效方式。

相反，那种平时很少主动给领导的汇报的人，给人的感觉就是躲着领导，根本不把领导当自己人，领导虽然不说，但内心谁疏谁近却是有把尺子的。

2、和平级是否常联谊多协作。

被提拨为流程控制主管的小松近期有点郁闷，此前公司推行标准化流程管理，让他负责落实流程制定。虽然中途遇到一些阻碍，但每次把大领导搬出来，各部门最终还是妥协了，流程如期发布，他也被提为主管了。

但具体实施时，却出现问题。有的项目时间很紧，按照制定的流程走，但总有部门延迟，而且有的还从他发布的流程中给自己开脱，不是必须按照流程来执行吗？我们部门也有相应的流程，不能特殊处理。起初他还反映给领导，让领导发话特殊处理，后来领导也烦了，让他自己解决。他就不明白了，这不是特殊情况吗？为什么大家就不能快速处理呢？

他忘记了，职场中有很多潜规则，你讲规矩，别人也可以“公事公办”，在规则内让你很难受。比如法务协议审核原则上是5个工作日反馈审核意见，可万一碰到特别紧急的，也5天给你反馈你受得了吗？

不要把其他部门提供支持视作理所当然，工作中，保持“利他性”的原则，寻找双方合作各自的利益点更能提高工作效率；在非办公室的场合，与平级部门主管适当联谊，比如一块吃吃饭、唱唱歌，建立良好的私交，更能促成良好协作关系的达成。

3、对下级是否做到了菩萨心肠霹雳手段。

和下级的相处也是一门学问，你要保持当老大的威信，又要和大家打成一片，让大家信任你；你既要扶助下属成长，又要对混日子的霹雳手段。

1）你要是团队的守护神，罩着他们

怎么做？在团队犯错误时，你主动在上级领导面前承担领导责任，而不是让下属背黑锅；在其他部门指责团队成员或越过你对你团队的人指挥时，你能挺身而出，罩着他们；你主动为表现突出的成员争取奖励；你扩展部门的势力范围，给大家更大的发展空间。

2）你要是团队的老大，在团队中拥有威信

原来平起平坐、私交也不错的人突然成了下级，这会有点尴尬。但如果不适应角色的转换，象以前平级时那样好言商量安排工作，对方并不一定会领情，甚至有时冷言冷语，让自己在团队中失了威信。

这是必须接受的现实，工作场合上下级之间必须保持一定的距离。有些事情必须你说了算，该强硬时就强硬；对团队所有的人一视同仁，工作错了要批评，出了问题要追究责任。

3）上班你“欺负”他们，下班任由他们欺负你

工作之外，则可以放低姿态，和团队成员混成一气，比如中午一块吃饭AA，偶尔你买单给大家一个意外之喜；或周末一块聚会，或外出旅游给大家带点纪念品。即使公司没有团建的预算，每月自己掏一笔钱用于团队关系的经营，都是性价比非常高的职场投资。

而在团队成员中建立威信最有效的方式是分享你的经验，带动他们一同成长，率领团队创造佳绩，让他们因为跟随你而获得更多的经验利益和成长空间。

职场本身就是一个竞争场，身为领导，既要做好员工之间的协调，做好领导的左膀右臂，还要做好下属的指路灯、领导的能力执行者。这样你的职场才会更加顺利。

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