企业的业绩都是员工完成的，所有的指标也都是员工做出来的。但是也避免不了有一些的员工工作积极性不高，导致上班时间偷懒，倦怠，这样无形中就会降低工作效率，从而影响其他员工的工作积极性。如何应对员工偷懒的问题呢？其实方法很简单：

目标责任法。

这个是比较原始但是效果最好的方法，方法也非常简单，就是的把每位员工每天要做的事转化目标，并划定责任范围。如果这一天的工作量比较多，需要专心高效的才能完成，那么这天的员工肯定是没有时间偷懒的，因为一偷懒今天的工作任务就完不成了。但是也不建议这么高强度的工作任务，这样会使得你的员工每天疲于工作，反而会降低工作热情。

日清日结法。

按照各自的目标，每天下班前进行清算，早干完早下班，干不完不下班，看似这个方法简单又笨又傻，但效果不亚于管理大师们的那一套激励机制。日事日毕，这个是比较高效的管理方法。也可以让员工没有拖延的机会和时间，这样会让员工有紧迫感。而且做完自己的工作就可以下班，我想没有人会不希望早一点下班吧。

看板公示法。

根据人员的多少或者事情的复杂程度，以班组或者以车间为单位，把各自己的任务与目标公示出来，然后每天进行进度的对比。这样员工为了自己的荣誉都会抓紧一切的时间完成自己的工作，因为这样一对比的话，谁工作时间偷懒便一目了然。员工都有自尊心，所以都希望自己是超额完成的那个，毕竟谁也不愿意做倒数第一。

计件日核法。

这个适用范围小一些，那些便于独立操作完成的工作，可以用计件的方法，然后按照计划完成的下班走人，完不成的继续干，只到全部完成为止。这个方法有一个需要注意的一点就是不仅要数量，质量也一定要把好关。只有在保证质量的情况下，数量才是考核工作的标准。

监控蒙圈法。

就是在工作区域安装上监控，这样每位员工的工作情况尽收眼底，不定时的抓一些典型案例，在工作现场播放，或者通报全公司，这样也可以大大减少员工偷懒的概率。有了监控，虽然不会有人时时刻刻的监管者，但是员工心里都会有一个顾忌，也都不会愿意自己是那个被通报的典型，所以就算是心里不愿意，也不会偷懒了。

突击查检法。

就是在不通知的情况，不定期的进行现场检查，哪些人偷懒哪些人工作勤奋，检查个几次结果就出来了，对于那些惯懒的员工进行严厉的处罚，以儆效尤。

监控也好，突击检查也好，所有的方法都是客观的，最主要的还是要员工主观上意识到。可以通过培训 的方式，让员工更好的学习公司的企业文化，了解企业的价值观和发展战略，培养员工的工作归属感，这样员工内心里会把工作当做自己的事业来用心完成。

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