未入职场之前最先接触的应该就是写简历了，一份好的简历可以让你从众多的求职者中脱颖而出，但是每个职业阶段的简历突出重点都是不一样的。今天我们就来谈一谈每个职场阶段的简历撰写要点。
入门级：刚开始工作
提示一：重点突出职业目标。要对每一个目标公司都撰写一份有针对性的简历，而一个深思熟虑的、个性化的职业目标使你看起来像一个认真对待工作的求职者。你的职业目标应该包括以下三方面：
1、突出个人特质的自我介绍。
2、明确陈述所申请的职位。
3、突出你所拥有的技能，并且所具备的这些技能适合目标公司。
提示二：如果是刚大学毕业且没有太多的相关工作经验，就把教育背景放在首位。但是，如果你的工作经验比你的教育背景更有“卖点”，那就先列出工作经验。重要的是要记住，HR不一定会阅读你的整个简历，所以不要将最能突出自己优势的要点放到最后。
奏效原理：第一个有奏效是因为你明确表达了自己的意愿，而许多“入门级”求职者都不敢明确表达出来。第二个是许多求职者直到职业生涯后才学到的一门重要的早期培训课：简历并没有固定公式，它是可塑的，要以一种最能传达个人特质的展现方式来撰写简历。
晋阶级：已有3—5年工作经验
提示一：首先通过“专业档案”来介绍自己，这段简短的客观陈述更有针对性、也更有吸引力。它应该包括以下四个内容：
1最相关的工作经验。
2、专业领域。
3、最相关的技能合集。
4、一个重要的职业成就。
提示二：接着添加简短的教育背景介绍，然后是“核心竞争力”介绍。教育背景的介绍应该是一个表面的描述：你的学位、大学名称、学年制，也可以在最后加上在校期间获得的一些奖项作为一个小亮点，但是千万不要花哨和作假。
“核心竞争力”部分应该是一个3X3行列式布置，列举上那些能让HR快速评估你能力的技能。这部分格式化展示的内容也容易脱颖而出，所以要确保这部分很有多“卖点”。比如你申请的是IT工作，就要列上“HTML”和“JavaScript”。
奏效原理：“专业档案”可以将你迄今为止的职业生涯转换成具体、可量化的数据，这让HR在浏览你的工作经历之前，能更好地了解你能给新公司所带来的东西。而“核心竞争力”使你看起来具有很高的职业素养，即使事实上你可能缺乏经验。“核心竞争力”可以使简历脱颖而出，因为这些关键的技能要点很容易记住，并激发HR面试求职者的积极性。
专业级：职业生涯中期
提示一：首先撰写资历摘要。通过以下六个方面的内容可以迅速展示你的职业能力：
1、你在某个领域的权威，介绍你的主要经验和专业技能。
2、你的创造力和解决问题的能力，用最好的相关例子来佐证。
3、你的工作效率，比如你如何提高效率、节省时间或金钱的例子。
4、你获得成功的能力，列出相关，值得注意的奖项或事业里程碑。
5、你的管理技能，举出能证明你领导能力的例子，比如你培训或管理的人数等。
6、您的沟通能力，包括对外的客户沟通和公司内部团队间的沟通。
提示二：接着优化专业经验部分的介绍。在职业生涯中，你已经建立了足够的专业知识，因此HR一般会仔细审查你的专业能力。你需要以下方面对这部分进行优化：
1、通过3—5个关键词句描述此前的职位成就。
2、用诸如“执行”、“协调”等有力量感的动作动词开头去组织这些关键词句。
3、每一份简历上的工作经历都应该按倒序的时间排列，离现在越近的放在越前面，很多人都会忽视这点。而且在职业生涯中期看来，这也并不是一件容易的事。
4、量化，量化，量化！尽可能多的使用具体数字。
奏效原理：在职业生涯中期，需要突出专业经验的部分。你对职场已经有一定的了解，所以不能把简历做得千篇一律。与入门级或晋阶级的求职者不同，步入职业生涯中期的求职者已经通过长期的工作掌握了一些专业技能，而这两个提示可以帮助你将其展现出来。
高级水平：能力已具备申请高级职位
提示一：首先展现你的领导资质。如果你要申请高级职位，那么你此前工作经验和工作成果所显示的领导潜质就很重要。这是翻新“专业档案”部分的好时机 ，只需要保持简短，应该包括以下内容：
1、用两个关键的形容词来解释你的主要工作能力（尝试将其与你的目标公司所寻求的能力保持一致）。
2、你一直在从事的工作职位。
3、你在这个角色的时长。
4、你最令人印象深刻的量化成就。
提示二：然后在提示一下面添加“展示成就”的部分。作为申请管理职位的人，你应该能够清楚地量化你的经验，通过百分比、人民币总计、时间范围等数字去量化之前的工作成就。
奏效原理：这两个提示可以帮助你避免把简历撰写得太长。一份两页的简历对于一个高级职位的申请人来说已经够了, 但前提一样是要具备足够的相关经验。在有些情况下，申请经理级别的职位可以撰写一份三页的简历，但也是应该是充满了可量化的信息、具体的技能和相关度很高的细节。
每个阶段的简历都需要调整，你需要根据你应聘的企业要求来重点的突出你的技能或者是你的成就。一个优秀的简历就是一个机会的敲门砖，所以，不要以为面试可以过就万事大吉了，简历同样重要。
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