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企业成功,70%靠员工的执行力!

发布日期:2017-10-12 10:11:10 浏览次数:18

比尔·盖茨曾说“在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力”。执行力是一个企业的发展基础,员工的执行力不够或许是可以勉强维持企业的生存,但是企业的发展是需要靠员工的执行力来推动的。既然执行力对于一个企业来说如此重要,那么我们要如何来提高员工的执行力呢?

 

企业成功,70%靠员工的执行力!

1、确保员工了解职位,确立工作标准

对于企业来说要让员工明确其职位,包括职位所要达到的工作目标、工作职责、工作任务等等,以及工作目标达到的评判标准,在下达任务的时候要做到具体、可衡量以及有时限的。只有明确工作目标才能明确工作方向,而这个方向也就是工作标准,建立业务流程和严格的绩效考核。所谓无规矩不成方圆,只有让一切都有序可循,有一套合理有序的程序,才能够在上达下传之后让执行更好的落实。

2、要奖罚分明,建立激励机制

在管理学当中有一个X理论,认为人都是有惰性的,必须用制度去约束。《汉武大帝》中的霍去病有一段话是这样说的:“作为将军,不一定要和士兵同吃同住,只要奖罚分明,士兵自然勇往直前。”事实也证明这个管理理念是能够在实践中得以论证的。

奖罚其实是一种激励的行为。在明确每个工作人员的工作目标和工作标准的同时,建立一套比较科学合理的评估方式、给出一定评价。既做到赏罚分明,又通过激励机制,在促进员工之间竞争力的同时跳动积极性,从而增强员工的执行力,提高整个团队的整体氛围,进而更有效的提高项目以及企业的进程。

3、建立良好的沟通,增强协调性

当然在现今很多企业当中执行力不够,还有一个原因就是制度本身存在问题,要么是不够合理要么是缺乏人情味。企业在管理的过程中,也不能顽固不化,说一不二。而应该通过建立良好的沟通渠道,使得制度、项目、措施等等在执行过程中存在合理性。在执行力弱的情况下,应该适当的进行意见反馈的收集,协调内部一致解决,最终的目的是让措施能够有效的执行。

4、提升领导能力,加强监督力度

员工执行力的强弱往往跟领导者有着直接的关系,一个团队领导的领导力也决定了团队的执行力。有时候员工执行力弱间接的原因是管理者的领导力的问题,管理者在管理中既要发挥工作的带头作用,又要加强监督力度。所谓“领导就是责任”,一个团队执行力的强与弱,需要有人去监督、评价和考核,通过这一系列来促进执行力的提高,最终形成一个良性循环。

就像格力董事长董明珠说的那样,做CEO就一定要得罪一批人。当时格力在2001年,进行了一次干部作风整顿时候,对于公司管理者公为私用的情况下,她说:“如果我不把他带来的人按照公司的规章制度去执行的话,这个制度没有办法推行下去。所以我就盯着那个总经理带来的人,看他哪天犯事。”足见领导能力及监督力度的重要性。

所有的方法都是外部因素的约束,提高员工的执行力还需要从员工身上找问题。让员工可以积极主动的工作才是提高执行力的根本所在。


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郭鹏
郭鹏
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:47岁
授课年限:未知年
擅长领域:执行力、战略规划、培训管理
授课费用:面议