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领导者必须具备创新开拓能力

发布日期:2017-10-18 09:12:10 浏览次数:1550

管理工作是一种综合的创造性活动,需要有冒险意识,需要领导者具有不断进取的创新开拓能力。尤其是在科学技术迅猛发展,信息瞬息万变的今天,企业领导者如果缺少创新开拓能力,是领导者必须具有的能力之一。没有开拓创新的能力就只能因循守旧,墨守成规,工作就自然没有起色。有了不断进取的创新能力,永不衰竭的进取心,任何艰难困苦,落后保守都不能阻挡企业前进的步伐。

 

领导者必须具备创新开拓能力

很显然,跟着别人跑,只能得第二名。这说明要敢于超过跑在前面的人,才是强者。

如何才能跑在前面呢?那就要靠个性化的经营,靠创新意识。

领导者的创新一定要有自己的风格,否则谈不上有自己的创新魅力。创新不能成为“模仿者”,而是领导者在激烈市场竞争中,根据自己的风格对产品进行各种改进。变换和扩充,使产品更有应变力和竞争能力。

现代人追求的是个性,企业发展也要有自己的特色。的确,没了个性,没了特色,变得与众人一样,岂不无聊。同样,企业领导者和部下的关系也要有一种特殊的风格,即不同于作威作富,也不同于绝对服从,甚至逆来顺受。

大家都知道,马术的最高境界是“鞍上无人。鞍下无马”,这正是鞍上有人,鞍下有马的极致。而达到这一极致,则是人与马不断冲撞,控制与反控制,动用利益与恐吓交错的手法,使人的统治术于马的反抗达到一种默契与和谐。最后达到较高境界。

同样,领导者与部下之间难免会有磕磕绊绊。无法容忍部署反抗的领导,愚蠢至极;而不知反抗领导的部下,则全无智力可言。因为这种反抗像新鲜血液,它能使僵化的机体重新活跃。

如果只有领导者一人说了算,部下智慧被动地服从,那么这样的机制早已失去活力。

反抗可以改善领导与属下的关系。

总经理指挥手下众多兵马,难免有时不公正或无故挑剔,影响了上下之间正常关系的发展。而部下地反抗则给总经理打了一针清醒及剂,提醒他悬崖勒马。

因此,总经理与部下之间应该达成有反抗又有妥协,有和谐又有冲突这样一种独具风格的关系,它能使上下之间的关系永远充满活力。

大部分员工通常怯于发表自己的新观念。对这些人,除非先鼓励他们培养自信心,否则很难让他们的创造能力完全发挥出来。要让员工对自己有信心,最好的方法便是对他们表示信心。有些人在这一方面很需要特别帮助,美国卡耐基训练中心的沟通和人际关系课程,可以帮助这方面的发展。

总经理可以协助员工克服发挥创意的障碍,其中之一便是“顺应环境”的习惯。他们不想有与众不同的思想,正如他们不想在衣着,言谈,举止方面与别人不同。我们要让这些人多多接触一些新思想。事实上,许多发明往往是一些有勇气破除旧习或反抗传统的人所做出来的。 

要鼓励员工培养创意性思考,总经理应随时注意倾听他们所表达的新观念。无论这些观念如何荒唐可笑,也不可速下结论。要审慎地与当事人做进一步讨论,看看是否能发现该观点的好处来。在你评估意见的时候,要先称赞员工提出意见的积态度。若有需要批评的地方,也应采用肯定的态度。千万别对其表示轻视,这样会永远扼杀了此人的创意。

发展创意性思考的另一障碍,是许多人一旦决定做事的方法,便不愿轻易改变。这些人对不同的意见往往固执地封起双眼和耳朵。戴尔•卡耐基曾说过:“时时敞开你的心灵准备接受改变。要欢迎它,取悦它,要一再检验你自己原有的意见和看法。”这是所有总经理应该遵循的原则,也应该鼓励员工这么做,如此才能开发出所有人的创造性。

营造起接受新观念的气氛,鼓励员工读书或参加研讨会,让他们参与其他富有创意性的活动。这些努力有朝一日必有收获,员工的创意性贡献必可使公司成长。更重要的,这些贡献新观念的人也会一同成长,并更具活力,更有成就感。

根据美国参加“卡耐基经理人领导训练班”的学员报告,不计其数的意见每年为许多公司节省了成千上万的金钱和时间。尤其是各种创意的意见,使他们得以经由各种方法和系统,而完成自己的工作目标。


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陈志云
陈志云
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年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:集团管控咨询、
授课费用:面议