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如何建立一个积极向上的团队氛围

发布日期:2017-10-18 09:19:10 浏览次数:2228

团队氛围和团队成员之间的关系就好像是空气和人、鱼和水,它就是确确实实的充斥在团队的每一个角落。一个积极向上的团队气氛可以让员工整体的士气高昂,可以提高员工的责任心和团队协作力。

设想一下,在一个雾霾天或者沙尘暴的天气里,人的生存状态是什么样的呢?在设想一下,在一个被污染的水源里,鱼的生存状态又是什么样的呢?所以,毋庸置疑建立一个积极向上,团结一致,轻松愉快的团队氛围,对于一个团队的意义是有多重要。

 

如何建立一个积极向上的团队氛围

而总有一些企业似乎懂得强调顾客至上的道理,却完全忽略了为顾客服务的是员工。他们甚至不明白:你希望员工如何对待顾客,你就应该如何对待员工这样一个简单的逻辑。

一些管理者对员工的利益诉求和情绪变化,往往“反应迟钝”,甚至“麻木不仁”,造成矛盾积累甚至激化。还有一些管理者在对员工的承诺方面做表面文章,言行不一,甚至搞糊弄员工的形式主义。

而那些看起来对团队氛围建设上心的管理者,实则一边想努力营造团队协作氛围,提高组织的凝聚力,一边却不停地怀疑员工的忠诚度和主动性。

就像不少老板说的:“我很重视我的员工,对他们的期望也很高,也想尽办法善待他们,希望他们一心一意的为公司工作。可是,总是觉得员工不忠心。我若是有一天生病在家或有事出差,一些人一定会偷懒耍滑、甚至无所事事。”管理层事事不放心、时时怀疑不信任员工,如何能营造一个积极向上、活动主动、轻松愉快的团队氛围?

那么,作为leader,应该如何来建设团队氛围呢?

首先,目标明确化,合理分工。

作为一个团队,必须要把目标明确化,这不仅包括明确团队近期的工作目标,而且包括明确长远的工作规划。团队在关心工作的量与质的同时,更加关心团队的人,关心团队成员的健康及精神文化,关心团队的精神文化建设及追求。这就是一个目标的两个方面,是团队成员心之所向,希望所在,也是展开其他工作的基础。

分工是目标的细化,也是责任的分解,是完成目标的基础。分工靠领队的安排,分工必须明确。协作是分工的孪生姊妹,是润滑剂、粘合剂,协作靠成员的相互配合,协作必须良好。分工和协作都是种方法和手段,分最终是为了合,合则需要分,其最终的目的是完成目标,这也是加强成员责任的基本要求。

第二,团队leader自身具有约束力。

“没有规矩,不成方圆”,任何事物的成长都离不开约束机制。

因为团队的领导就是团队的精神支柱,你团队的所有人都会看你的行为来适度的表现自己的行为。只有领导自身严以律己,并保持积极向上的心态,才能要求团队成员按规矩办事,才能感染队员积极向上,才能打造积极向上的氛围,这就是领导效应。

第三,信任是凝聚团队的重要力量。

互相信任,是一切的基石。尤其是作为领导,更要信任下属,相信他们的能力和为人。如果不能信任对方,团队就会惧怕冲突,开会的时候无法产生积极的争论,缺乏思想上的交锋,大家搞虚假的一团和气,然后就经常只能达成表面的共识,这就会导致在实际执行的时候缺乏投入。

第四,定期的沟通机制。

由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在,误解和冲突的发生不可避免。怎样消除误解和冲突是团队的重要任务,沟通则是其最好的渠道。

定期的沟通机制,能够使成员之间相互交流思想,交换意见,发表不同观点,可以增进理解,缓释情绪,减轻压力,活跃气氛;在严峻形势和困难面前,客观分析,权衡利弊,使大家心气相通,共同面对,容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结,气氛和谐,又有助于与外部加强联系,消除误会。同时,要认真对待非正式沟通所产生的信息,并加以合理利用和疏导。

第五,要时刻监控团队成员的思想。

归根揭底,行为是思想的表现形式。如果你不及时关注成员思想变化,不注意团队行为的细微变化,慢慢的你所想要的团队氛围就会消失,会被另一种思想所带来的行为构成的氛围给取代。

第六,鼓励正确的行为,遏制错误的行为。

鼓励正确的行为就是在梳理榜样,就是在告诉所有人我们团队应该具有怎样的行事作风。

及时的鼓励还会让被表扬者更加的愿意突出这个方面的行为,可以极大的促进氛围的激烈程度。

及时严肃的遏制错误行为的主要原因就是“不表态就是默许”。一个错误的行为,你没有表态,你的成员就会认为你对这种行为是默许的,慢慢的这种行为会在团队内像病毒一样肆意传播,直到最后,你没办法把控局面为止。所以,对于好的行为就是要鼓励,不好的行为一定要批评。


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张志超
张志超
助理手机:18611753046
常驻地:山东省-济南
性别:
年龄:41岁
授课年限:未知年
擅长领域:团队建设、
授课费用:20000元/天(仅作参考)