明明入职前说好的年终奖+双薪，结果，一句业绩不好就把它打发了；

说好提供各种技能培训，到头来却只是听了一场“新员工入职培训”；

还有什么有足够让你发挥的成长空间，干了两三年了，还是原地踏步；

......

别抱怨说我们不忠诚，前提是，老板你满足员工的需求了吗?

员工都希望有好的福利待遇；

员工都希望有善解人意的上司；

员工都希望有赏心悦目的工作环境；

员工都希望有成长空间，有升迁机会；

员工都希望做感兴趣的工作，有成就感；

这些要求，你别说全部满足，一两项都没有做到，何谈要求我们死心塌地跟着你呢?

很多公司之所以无法吸引新员工，主要是因为老员工没有赚到钱，因而没人愿加入。

很多企业之所以无法吸引新客户，主要是因为老客户没有受益，因而没人愿转介绍。

很多开连锁店的人没法赚到钱，主要是因为第一家店没有赢利，因而没办法复制。

不要去羡慕别人的企业为什么员工忠诚，而要反思你给了员工什么!

你把员工当皇帝，员工就会把客户当皇帝，客户就会把你当皇帝!

所以，想要赢得员工的忠诚，必须做好以下几点：

1、薪酬福利要给力

优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。这些待遇包括基本工资、奖励、提成、补助、分红、保险、福利等等，其他的啥有足够的发展晋升空间，提供培训机会，这都是后话。眼下，优厚的待遇才能使员工安心定下来。

2、打造温馨的企业文化

有很多公司离职原因是自己心里受委屈，这和企业文化有很大的关系。要知道好的企业文化，能够减少办公室矛盾，让员工有归属感，认同感。因此，制定企业文化，要从细节入手，真正的执行，让员工感受到公司对企业文化的重视。

3、不定时举办出游、聚餐、团队竞赛等团队活动来提升团队凝聚力

公司在不忙时，带员工出游，聚餐也是很好的提升团队凝聚力的方法。比如带领员工出去爬山、郊游、聚餐、K歌、组织团队游戏或者组织员工比赛，设定一定额度的奖金作为奖励。让员工之间有更多的互动机会。这些举动都可以有效提升员工之间的凝聚力。

4、完善公司管理制度

金无足赤，人无完人，若单纯靠企业文化来管理员工，还是有一些缺陷的，这些需要制度来完善。当然这些制度不能与企业文化相悖，比如你的企业文化强调人人平等，那么你的公司制度却让某些管理人员享有特权，这显然是不合理的。在制定或调整制度时，应该充分考虑员工的既得利益和心理承受能力，即使不能起到激励作用，但至少不要起到负面的效果。

5、帮助员工做好个人职业规划

当员工不谈钱的时候，你该考虑帮助他们建立与企业目标相匹配的职业规划，一个人一旦有了明确目标，不但可以提高工作意愿，激发潜能，也会实现满足感。这样才能有动力面对困难，迎接挑战，实现与公司双赢，并与公司一起成长，收获。

老板若是想要员工安心的工作，就一定要先断了员工的后顾之忧，所谓的后顾之忧就是衣食住行等方面。工作上严格要求，生活上要多多关心。人欲取之，必先予之。请员工工作，不仅仅是开了工资就可以的，有的时候，人情投资更重要。管事先管人，管人先管心。只有真正的我的员工内心的认同，员工才会死心塌地的跟着你，才会全身心的投入到工作中。

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