作为一个企业的领导者，有时候你发现你指定的计划并不能有效的执行下去，进而会影响企业的发展进程，降低企业的行业竞争力。又或者是你再进行某一项制度改革的时候，员工都是很消极的敷衍了事。到底是什么让我们的员工如此消极？或者是说是什么影响了你的领导力？

影响领导力的第一因素是优秀的个人品德。

在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因此管理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。

影响领导力的第二因素是卓越的说服力。

企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部外部多方进行交流，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备卓越的说服力。

影响领导力的第三因素是对基层员工的体谅与理解。

管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和体验下属的心理，并且能够理解、体谅下属。

影响领导力的第四因素是明辨是非的能力。

管理者不必“事必躬亲”，但这并不说明管理者可以对企业外面的环境一无所知，对企业内部的事情满不在乎。事实上，管理者要增强领导力，他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，必须了解企业内部的运行状况，只有这样才能明辨是非，才不会做出错误的判断。

影响领导力的第五因素是妥善处理人际关系能力。

作为管理者，必须具备妥善处理人际关系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能带动集体的人际关系。否则，管理者的领导能力将会大打折扣。

影响领导力的第六因素是科学决策的能力。

管理者最重要的工作之一是做决策，通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。究竟怎样拍对管理者的领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了，也不是等管理层多数通过就决定，而是根据企业内外部的分析，通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问，管理者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领导力。

提升领导力和领导技能已经是现在企业领导者所不能避免的一个难题，如何提升，提升的效果如何检测这个都是需要企业领导者考虑的问题。但是不管怎么样，我们都需要及时的发现问题，解决问题，只有这样，我们才能跟着我们的企业共同进步。领导力提升后或许短期之内效果并不显著，但是当你发现你的员工工作效率提高了，执行力大大增强了的时候，你的领导力就起到了关键性的作用。那么恭喜你，你已经到达了一个更高的层次了。

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