作为领导，你是不是每天忙的团团转，每天都有解决不完的事情，每天都因为放心不下自己的团队而加班加点到深夜？如果你想在职位上做出更大的成绩，你就要努力打造一个离开你也能“玩得转”的团队。我相信这是一种能力，是一种能让你变得轻松高效的能力。

1、不再监督过程，而是要求结果

不监督过程并不代表每个人可以在做事时放松自己，而是我不再每天盯着每个人怎么做，改为帮助他们明确自己做什么。用结果来要求每个人，过程他们自然也不会放松。

工作结果包含了两个方面，一是完成工作任务的质量，二是完成工作任务所需的时间，这两点必须让团队的每个人都明确且重视起来。

2、提高团队解决问题的能力

过去每个人在工作中出现问题，遇到瓶颈，他们一般习惯一对一向我征询意见。但我要求他们首先自己尝试解决，如果解决不了就寻求团队中其他成员的帮助。如果其他同事也解决不了，就开会讨论。总之，除我之外，谁能出色地解决其他人问题，我就给问题解决者记上一功，用适当的方式定期奖励。

这样，在解决工作问题时，团队慢慢慢地变成了一个整体。

3、容许犯错才能成长

在我决定改变团队之前，我有一个根深蒂固的意识——害怕团队犯犯错。但是我发现这个意识让我像一个“保姆”一样，紧紧盯着每个人的工作。

于是，我改变了策略，我要求每个人把工作做到最好，问题靠自己或团队解决，但我在心理上给每个人留出了犯错的空间。只有容许犯错，员工才会成长。但是，总犯错的员工就是有问题，要被淘汰。

4、合作意识是培养出来的

作为一个研发团队，每个人都是学历高、智商高的技术型人才，但是这类人大多比较内向，合作意识并不强。为了改变这种状态，培养合作意识，充分的沟通是必不可少的。

可以采取每天20分钟分享会的方式，让每个人可以进行发言。这样既能让大家相互学习，又能一起解决问题，同时还增进了彼此之间的感情。不定期的聚会和拓展训练，也让团队的凝聚力和成员间的合作意识得到了提高。

一段时间知乎，你就会渐渐的发现团队变得积极主动了，反馈到你这里的问题也会少很多了，因为他们已经自己解决掉了。每个人的能力和合作意识也增强了，这样你就有更多的时间可以考虑更重要的事情。

所以，如果你想在职位上做出更大的成绩，你就要努力打造一个离开你也能“玩得转”的团队。我相信这是一种能力，是一种能让你变得轻松高效的能力。牢记这个好团队的标准吧，当你感到困惑时，可以试试改变你的风格和策略。

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