现在最缺乏的就是有优秀领导力的人才，各大企业也是在加紧培训企业人才的领导力，以便以后可以对企业更有价值。没有领导力，你永远没有办法领导别人。所以，身在职场的我们，也应该注意提升自己的领导力，即便你现在还只是一个普通职员。今天我们就来看一下那些领导力法则：

1、盖子法则

领导力决定一个人的成效水平，锅里的水总漫不过盖子。领导力就像是这个盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的职场前程和你对组织机构潜在的影响力。

2、影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力，如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠自己的努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力，所以，关键就在于你的领导能力是否能够掌控。

3、过程法则

领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种能力的几何，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展，提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。

4、导航法则

谁都可以是掌舵者，但是唯有领导者才能设定航线。领导者就是看的比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。领导者需要能走正确指引他们的追随者，跟着正确的人才能做正确的事情，才能对你的既定目标有所帮助。

5、增值法则

领导者为他人提升价值，领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。思考如何为他人增加价值，这真是成为领导者索要付出的代价，只有这样别人才会追随于你。

6、根基法则

信任就是领导者的根基。领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。领导者通过一罐的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起，品格是信任的根基，而信任就是领导力的根基。

7、尊重法则

人们通常愿意追随比自己强大的领导者，人们不会随意的追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为自己的领导者。所以，只有比别人强大的人才会有人愿意追随你。

8、直觉法则

领导者善用领到直觉评估每件事。领导力的重要能力之一就是了解别人：你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。领导力的确是一门艺术，而不是科学。

9、吸引力法则

你只有能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望决定的，而是有你的为人决定的。作为领导者，你越是优秀，吸引的人就越优秀。如果你觉得你身边的人没有你想象中的那么的优秀，那么你就应该审视一下你自己，看看是不是应该提高一下自己的能力了。

10、亲和力法则

领导者深知，得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么的在乎他，除非被你打动，否则人们不会行动，感情先于理智。

11、核心圈法则

一个领导者的潜力，有最接近他的人决定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作用的是领导者的核心圈。

12、授权法则

有安全感的领导者才会授权与人。要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。如果你相信他们，他们就会相信自己。

13、镜像法则

看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者第一个领导的应该是自己，第一个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其他人更高。道德只有在讲授并为他人树立模范后，才能传授给别人。

14、接纳法则

人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景。领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。

15、制胜法则

领导者为他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的领导和都有不服输的决心。危机似乎能将领导者身上最好或者最差的特质逼出来，这是他最好的时机。

16、动势法则

动势势领导者最好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动势。一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直的冲过去。

17、优先次序法则

领导者明白，忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球，但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。

18、舍得法则

领导者必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来领导他人呢？有的人为了生存，有的人为了赚钱，有的人为了开创一番事业，有的人为了建立自己的组织，而有的人是为了改变世界。

19、时机法则

掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命。当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。

20、爆炸性倍增法则

培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。只有当你开始培养领导者，而不仅仅是吸引追随者的时候，才鞥呢完全发挥你的潜能，并使组织得到爆炸性的增长。这也叫“领导者的数学”。

21、传承法则

一个领导者的长久价值，尤其继承者决定。最优秀的领导者，都是用面向未来的思想来领导今天的事业，他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资。如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下，让然能够取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。

以上都是体现领导力的发展，如果这些你都可以做好的话，那么你绝对是可以称得上是优秀的领导者了。

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