欲戴王冠,必先承其重。作为领导者,就需要承担起相应的职责。领导,不是计划的制定者,而是方向的确定指引人。
也许你已经成为一个管理者,但可能并不是一位合格的领导者。对于你领导能力的检验,你是否合格,还是建立在“高效领导、有效管理”上。合格的领导者运用的是管理的方式,通过管理自己来影响他人,达到高效领导、有效管理的目标。
如何“高效领导、有效管理”,领导者需要:
资源储备
市场竞争激烈,能够直接利用的资源毕竟有限。而作为企业领导者,必须采取有效的措施整合资源,做好储备,才能使自己的团队甚至企业永远处于不败之地。
用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。”
如何让你的团队立于不败之地,领导者须要学会资源最大化利用,因此在资源储备上需要给予重视。
怎样才算是资源储备呢?内部资源和外部资源的整合,把资源变现实现有效运用,毕竟,领导的思维缜密度和思维层次高低,在很大程度上都决定了企业价值创造的能力。
果断出击
想法很好,但是执行下去才是王道!
高效领导者在管理下属员工上,以执行力说话,能够迅速权衡、评估和决定事情的利弊,然后果断出击——因为果断的行为会增加对任务完成的信心和动力。
“一鼓作气,再而衰,三而竭”,对于领导者来说,三思重要,但是更重要的是“行”,想要达到“快、准、狠”的出击,果断决策至关重要。
赢取信任
想要获得下属的信任,你需要打造属于自己的独特领导魅力。
作为领导者,首先你需要正直,以坦诚率真的精神来建立别人给你的信赖感。如果是为了维护自己的权力而使用不入流的手段,你在把控全局上也许得到了效果,但是在员工人心上你已经输了。
赢取员工的信任,领导需要身先立足,做出表率的带头作用,作为领导者,不要试图掩盖某些信息,对公司的发展前景和业绩表现,员工有权知道,无需隐瞒。
想要赢取员工的信任,领导就不要过度粉饰个人,俗话说,人无完人,管理者也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那只会让你失去你下属和团队的信任与支持。
及时反馈
工作中出现问题,项目执行上有所阻碍,作为领导,你应该及时给予你的团队帮助。优秀领导的工作,就是引导还在困难中“苦苦挣扎”的员工走出来,“我知道你能做到,而且我会帮助你。”
当问题确实存在后,你需要对问题的出现做出补救措施,及时给到你下属“应该怎么做”这一问题的反馈,一味地沉浸在问题中,纠结问题本身而忽略了处理问题的重要性,不可取。
想要做一个称职的领导者,是需要一定时间的培养和学习,所以,对于企业家领导者们来说,应该多参与培训和学习来提高技能修养和管理水平,做到“高效领导,有效管理”。
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