“都是为你好”不仅是家长的口头禅，更是许多企业领导的内心独白。可最终结果却是员工并不买账。为什么会这样呢？那是因为你所做的一切都只是基于你所认为的“好事”，而并非是员工所想要的。因此，想要员工“领情”，你需要这样做：

加强沟通，提高员工自信心

因为缺乏沟通，不知道员工的真实想法，领导就会按照自己的角度来为员工“着想”，而员工却觉得自己明明可以胜任那个，领导却“偏”安排他做这个。所以双方就极易产生误会，发生分歧，导致团队军心涣散。优秀的领导都善于与员工谈心，通过与员工平等对话，不仅让员工感受到被尊重，更能获得许多建设性的意见，提高员工自信心，加强团队的协同度。

急员工之所急，提供他们目前最需要的

不同阶段，不同员工，他/她在工作中的需求都会有所不同。对新员工来说，除了为她/他安排师傅，还需要时不时去关心或检查，而并非任由他/她自生自灭。谁都经历过新环境，也曾在新环境中感到过孤独。因此，这个时候领导主动去关怀，会增加对方对团队的信赖感，提升团队凝聚力。

肯定员工的成绩，给予物质和精神奖励

对任何人来说，自己付出了巨大的努力，也取得了一定的成绩，可领导不仅没有给予相应的报酬，连一句表扬都欠奉。换作是你，你还会激情依旧吗？作为领导，要始终与团队站在一起，积极为员工服务或争取福利，即便是没有功劳，也应该跟员工解释清楚餐厅奖励的规则，激励大家继续努力。

餐厅决策有变动，要让员工充分知情

有决策变动，肯定会牵涉到员工的具体工作变化。但如果员工不知道变动的根本原因，难免会抱怨或消极怠工，毕竟谁都不喜欢变化，而且连最基本的知情权都没有，又何谈是“一家人”呢？这将直接导致企业为员工“掏心掏肺”，员工变得“没心没肺”。其实，很多优秀企业都会不定期给员工写信，信中会将企业未来重心，即将面临的挑战，以及得到什么样的收获等等写明，让员工有选择权，而并非是一味强制执行。

适当放权，让员工充分成长

作为领导，你如果凡事亲力亲为，不适度放权给员工，久而久之团队中肯定没有“可用之人”。因为你都没有给机会让员工锻炼，他们的能力又怎能提升，员工又怎会感激你替他做了事？而一旦你适度放权，员工的施展空间会增大、顾虑会减少，将会更全力以赴地完成任务，从而快速成长。当然还会感激你提供了机会，必将更加努力。

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