一位高效能的领导者不要做微观管理。这些人只顾埋头拉车,却不抬头问路,抓小事放大事,所以人员流失严重,永远做不大。当公司或经营的店面发展起来后,许多老板和管理者,由于不敢轻易舍弃过去的成功经验,会不自觉地被成功经验和未知恐惧套牢,因此就无法勇敢地放手。
老板或管理者凡事事必躬亲,哪里发生了问题,就匆忙地赶去收拾,不亲自处理又不放心,结果把自己搞得奔波劳累却收效甚微。
1、老板“事必躬亲”的危害
老板作为管理组织的主要领导者,不可能亲自去执行所有的管理工作,必须把权利下放,放手让员工去完成任务。
据说历史上最勤政的皇帝就是明朝末年的崇祯皇帝朱由检了,但他最后还是亡国自缢了。
为此司马光说:“四海之广,兆民之众,受制于一人,虽有绝伦之力,高世之智,莫不奔走而服役者……”
领导者对自己的工作秉持着兢兢业业的态度无可厚非,然而完全地扑在工作上,事无巨细,吹毛求疵,这样的工作状态是不科学的,对团队的长期发展也没有好处。
比如三国时期的诸葛亮,据《三国志》记载:“蜀国正事无巨细,亮皆独专之。”
诸葛亮尽管聪慧过人,运筹帷幄,但由于难以克服事无巨细的习惯,最终积劳成疾,还没有完成大业,年仅54岁就辞世。让人留下了“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”的感叹。
一些领导者不仅要制定决策目标,同时对实现决策目标的具体涂经、详细的工作计划等每一步都不放过,结果事倍功半。
在老板“什么都管”的情况下,员工会养成消极怠工的毛病,觉得即使完成不了工作也没关系,最后会有人来“救火”,难以发挥组织和群体的作用。
员工也不敢有太多想法和意见,只听话办事,因此变得越来越没有主张,凡事请示上级,降低了独立工作的能力,也更加没有信心和方法去完成任务,必然产生消极埋怨情绪,最后只能离职。
2、适当放权,员工更加积极
事实上,当公司或经营的店面发展起来后,老板适当地放权反而有利于员工的成长和积极性的提高。
放手让员工去做,他们自然感觉责任重大,而认真思考每个工作环节,努力保证任务不出错,能够减少管理上来回调整以及确认的时间。
会思考的员工,自己会找到最快完成工作的方法,遇到问题也会自己想办法解决,当每个人都把自己的工作做好,这样团队的工作效率自然就提高了。
老板愿意给员工犯错的空间,员工就会主动挑战问题,得到成长和发展。
3、老板如何科学管理?
“事必躬亲的人,不是老板;统筹规划的人,才是老板。老板要尽可能多的去了解所有事情,但只出手解决重大问题,其它的事情必须分配给各个职能部门解决,一个企业无论出现什么问题,归根结底都是组织结构问题。”
1、明确主要职责
领导者的责任,归纳起来主要就是出主意,用人才两件事。“出主意”就是为公司的发展提出工作愿景与目标,“用人才”就是建立一个高素质的团队,形成有为则有位,无为则无位”、“能上能下”的用人机制。
2、大事紧抓,小事放手
老板的要放权给下层的管理人员,让他们明确责任和奖罚,只要不是事关公司大局的问题,让所属部门自己去处理和解决。不要陷于繁琐的事务之中而不能自拔。
这样老板只要管理几个核心员工就能维持公司正常运转。而且能够充分调动员工的积极性、创造性和高度的责任感。还可以有更多的时间研究公司的发展方向。
3、一旁监督,少说多看
即使你比下属干得还要好,也不要事事都亲自去做。老板和领导者只有站在一旁监督,才能真正“旁观者清”,更加公正、有效地做出判断。看清哪些是公司应该坚持的,哪些是需要改进的。
4、豁达大度,虚怀若谷
对下属即要严格要求,又要适当容忍。不听风就是雨,只要不影响公司的重大利益,对一些事情不必去深究。水至清则无鱼,人至察则无友。尤其是对下属管理人员,还要适当照顾他们的“面子”,以便今后更好地替你办事。
最后,天底下没有完美的管理,却有高效的管理。“事必躬亲”不可取,老板和管理者都应该有所为,有所不为,分清哪些事是自己必须做的,哪些事是可以由别人来完成的。管理要有舍才会有得。
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