企业最缺的是什么?——人!人才!具有卓越领导力提升方法的管理者。为什么中国企业很多都是“流星”式企业?根本原因就是领导力提升方法缺失的问题。当企业的创始人即将完成其历史使命之后，却发现很难找到适合的接任者，很难有人能够带领企业进行下一轮的升级或者转型。而人才流失一直是企业难以之痛，员工的离开提及最多的原因除了钱就是人，很多员工因企业而来，因领导而走。林林总总的问题和难题都在提醒着我们，我们正在迈向一个领导力提升方法缺乏更为严重的时代。

企业的成功往往不是靠一个无所不能的明星领导人，而是靠完善领导体系下多种领导能力和领导角色的有机结合，并最终形成完整的体系与循环。中国企业的成败在于能否成功的建立完善的领导管理体系，并培养出相应的领导人才参与全球的竞争领导人才的培养需要时间与历炼，这是一段艰难的旅程，有志者应有耐心和作长期磨练的准备。因此我推荐诺埃尔.帝奇《领导力提升方法循环》，让我们一起踏上打造卓越领导力提升方法之旅。

输血还是造血——如何解决领导力提升方法缺失的难题?

企业的命运80%把握在公司中20%的人手中。由于埋在国人心底深处权力意识作祟，中国人只要是主管，不管大小，都叫喜欢别人叫领导，听的人也许很高兴，但说的人不无讽刺的味道。企业谈到领导力提升方法培训时，也会很直接的反应：“我们不要培养领导，我们要培训执行。”过去被很多企业家青睐和推崇的执行力其实就是一个伪概念，其实不就是对于领导力提升方法杀鸡取卵式的肢解，这说明了企业家对领导者与领导力提升方法存在着很大的误解。

在信息时代往往需要企业不仅要强而大，更需要快而活，真正的赢家必定是强大、快速而聪明的，企业既要保持快速发展，更需要高速转型，一不小心企业可能会万劫不复。生活在这危机四伏的境遇下，任何苍白无力的吹捧无疑是饮鸠止渴的短命行为。企业更需要有远见的领导者，这需要他们才智过人、勇敢无畏、诚信可信，可不幸的是这样的领导者在企业里凤毛麟角。

优秀的领导者太少了，企业没有培养出足够多、足够优秀的各级领导者。解决企业领导力提升方法缺失的难题，很多时候企业领导力提升方法培养往往想走捷径，卓越的领导力提升方法不是靠移植和复制就可以完成的，无论是万科“海盗计划”还是阿里巴巴的空降兵，最终还是尘归尘土归土以失败而告终。因此企业领导力提升方法绝对不是靠“输血”来完成，最终解决办法还是要靠企业自身的造血功能。

诺埃尔.帝奇认为：任何一个公共机构或企业组织所取得的成功，都是因为在组织的每个层面上有尽可能多的领袖人物;培养下一代接班人是现任领导人义不容辞的责任。因此建立领导力提升方法培养系统迫在眉睫，如果不建立培养各级领导者的领导型组织，则意味着企业将透支组织的未来，最终走向毁灭。