作为领导，工作本身不难，难的是如何管理好自己的员工。管理的好，你的团队业绩也可以保持在一个较高的水平，员工工作效率也可以持续保持高效。但是如果管理的不好的话，那问题就无穷尽的需要你解决。管理的好不好先不说，先说一下，你会管理吗？

1、就算你知道，也要假装不知道

只有你假装不知道，你才可以得到更多的情报。如果你样样都知道，那下属还跟你讲什么呢?

有这样的一个总经理，让他的下属很是头疼：下属要跟他汇报工作，他先把手伸出来，如果下属讲一，他就压一;下属讲二，他就压二。不停地反驳下属。

当下属讲第一句话，他说：“这个我在报纸上已经看过了，没有什么稀奇。”下属再讲第二个，他说：“这个我老早就知道了。”第三点，如果你是这个下属，你还能讲下去吗?如果你说：“没了”，他说：“没了，那你就走吧。”谁愿意跟他讲话呢?尽管他讲得都实在，没有一句话是错的。

当你的下属不愿意跟你讲话的时候，那就叫做上下不通。上下不通，《易经》里面叫做“皮卦”。天地不交就是皮，一皮就出问题。

以后你的下属要跟你讲什么话，你都要装得好像很神奇一样，从来没有听过似的，他就越讲越起劲。但是你一定要知道，你才有分辨，才有判断，知道他是乱讲还是讲真的。

2、就算你会做，也要假装不会做

你不会做，所有人都会做;你会做所有人都让给你做，你就惨了。

对管理者来讲，不做事不是偷懒，因为你做的事情太多了。你专做人家看不见的事情，不要去做那种看得见的事情。你要做什么呢?策划、指挥、实施、控制、检查、纠正、观察员工动态等工作才是你要做的。管理者要做的是保证部门工作完成的同时，还可以保持跟企业一致性的脚步。说白了，管理者需要做的事情都是幕后的，看不见的事情。而前台需要抛头露面的工作是需要员工来完成的。

如果只是埋头工作，忽视了安排别人，哪怕事情做得再好，他也不是一个合格的管理者，充其量只是个骨干。如果你把下属都会的工作都做了，那他们做什么呢?

管理者只有假装做不到、不会做，这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。领导不会做，才会出现会做的员工去做这件事情。如果领导什么都做了，你的员工就会形成惯性，自己不做领导也会做的，最终就会导致，领导忙死，员工闲死的局面。

在企业里，员工应关注怎样把工作任务或本职工作做好。而管理者则应关注这项任务，或这件事是否该做?应该怎样去做?何时去做?在哪里做?由谁去做?尽量把自己的时间节约出来去做别人做不了的事。只有每个人都各司其职的做好自己的本职工作，这个部门才能正常的运转，企业才能更好的发展。

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