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团队管理者必备秘籍

发布日期:2017-12-09 11:54:12 浏览次数:1176

一个人的力量是有限的,现在已经过了一个人的英雄主义时代,现在讲究的是团队协作。

俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。不管是什么情况下,单靠一个人的力量是很难取得一个长远的进步的,众人拾柴火焰高。集体的力量是无法估量的,那么怎么能把自己的团队发挥出最大的能量呢?首先要从如何管理好一个团队来世,一个团队管理好了,才有凝聚力,才能为企业团队创造更多的价值。

 

团队管理者必备秘籍

如何管理好一个团队

① 要管理好一个团队,且成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

② 要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。

③ 工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

④ 要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。

⑤ 让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。

⑥ 要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。

管理团队时应该注意什么?

⊙明确的架构

接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。

所谓“明确”的意思是:

不允许两个人交叉负责!

也不允许集体领导!

不允许有模糊的领域!

⊙明确的目标

领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。

⊙没有权力,就没有责任

天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。

你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。

⊙可视化

团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。

即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量,也会有提升。

可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

⊙扁平化

做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。

⊙分割和适当的中间结果检查

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险,确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

⊙提前要求承诺

管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。虽然很可能是同样的事情。

⊙不要试图改变一个人

人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。

如果一个人在他的岗位上做不好,即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。

这几类人一定管理不了团队

李鸿章说过,天下最容易的事情就是做官,倘若连官都不会做,那也太愚蠢了。话虽这样说,但是能够领导一个团队的人,一定不是下面这几种!

第一、不懂建立信任滥用权力

德鲁克说:管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本。

领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎。领导者的一切行为以建立组织的信任为核心。你能让多少人信任你?你就能管理多少人。你能影响多少人,你就能领导多少,而非你权力有多大。

记住——权力不是你领导团队的理由!

第二、不懂放权事事亲力亲为

马云说:怕员工犯错是领导最大的错。

想培养员工,必须给员工做事的机会,还要给员工犯错误的机会。亲力亲为的领导只认为自己能行,单打独斗。因此,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。不相信手下使然,不相信他人使然!这类领导要么贪权,要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控,企业的每一分利润都要沾手。

第三、不关注员工成长思维僵化

领导最大的责任是培养出优秀的员工。如果你只把员工作为工具,就没有资格管理团队!

这类领导认为执着就能成事,很务实,而且其也成就了几件事。但是,在信息时代,灵活、变通、反应快才是王道。由此,那些思维僵化,咬定青松不放松的领导,虽然品质看似可贵,却于企业发展无益!

 

第四、不重文化建设与员工零沟通

这些领导总是很神秘,跟员工的交流很少,对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来,认为只要做到当下一切OK。如此,团队往往没有凝聚力,员工有力不知往哪里使,放不开。

第五、不懂决策反反复复、优柔寡断

员工最怕遇见这样的领导,不仅常常遭受各种反复折磨,而且关键时刻,领导也不能当机立断。这类领导,到最后一刻还在犹豫,员工的方案总是被领导意志换来换去,反反复复。

想要管理好一个团队,团队的管理者是主管重要的一个位置。管理者决定了团队将来的发展方向,所以,团队管理者要有一定的高瞻远瞩的能力,能正确的预估市场的变化方向,采取正确的应对措施。

 

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张志超
张志超
助理手机:18611753046
常驻地:山东省-济南
性别:
年龄:41岁
授课年限:未知年
擅长领域:团队建设、
授课费用:20000元/天(仅作参考)