前几天,有位铸造行业的生产管理“大拿”看到笔者在为铸造企业做营销咨询和培训项目,很有诚意地找到我,说看到我在为铸造企业做战略、品牌、营销服务,而他本人所擅长的是铸造企业的生产管理,有20多年的铸造厂一线管理经验……
一开始,我觉得挺好的—他擅长做铸造企业内部生产运营管理,算是我的大后方,我专注做中小铸造企业转型升级:帮助他们从以生产为中心,转换到以客户为中心、以市场为导向的路径上去,正好互补啊!
可后来,我就有点疑惑了,因为这位“大拿”说:他最擅长的就是把濒临倒闭的中小铸造企业给救活过来,能够起死回生,妙手回春!
我不信,因为专家不是神仙,专家的本事不是“起死回生”!
这种故事搁农村,就是跳大神的阿姨最喜欢讲的,搁城里这种“神仙”都会把摊子摆在阴凉树底下,旁边再泡好一保温壶茶,一块脏兮兮的破布上画着八卦图,或许旁边还放本叫《麻衣相》的书,然后闭目养神,或比较世俗地眼巴巴地瞅着哪位不长眼的能被自己忽悠……
专家的本事是“让优者更优!”
这就好比清华北大211招生都是择优录取,从没有听说因为教育水平高,就从高考最后一名录取,然后通过优质和专业的教育,使之成为顶尖精英!
杜忠老师在咨询和培训实践中观察到:无论是主动寻求第三方专业机构辅助的工业(B2B)企业,还是积极参加外部培训学习和内部经验总结的工业(B2B)市场人,都有一个非常显著的特征:成长性非常好,本身就非常优秀!他们的优秀,很难说是哪家咨询公司或培训机构的功劳,客观地讲:是因为他们本身就很优秀,接受了专业的辅导和培训后,变得更加优秀了,第三方的咨询公司和培训机构起到了催化剂的作用,加速了他们的成长过程,如此而已!
记得古典老师有本书叫《拆掉思维里的墙》,不是专家不愿意把许许多多徘徊在鬼门关的企业拉回来,像杜忠老师,从2012年就带着工业品市场小伙伴一起玩,迄今都5年时间了,生个孩子都快上小学了,与他们感情不可谓不深,但有句话说:装睡的人,你永远也叫不醒!
濒死者,思维里有堵翻不过去的墙!那不是专业能解决的问题!
最近微信群里总流行一类文章,说“富人思维与穷人思维”,其实穷富真的很难用钱来衡量,不同的人仿佛生活在不同的空间维度,各自有一套思考逻辑,各自拥有不同的话语体系,甚至一辈子都仿佛是通向天际的铁道线,没有交集……
或许,在各自空间追寻着各自的诗和远方,才是最合理的安排呢,所以,真专家就做好专家的事情吧,让优者更优,至于起死回生的事情,且留给神仙和大师!