一个团队要想成功，一定要有一个好的领导或者一个好的领袖，这个领袖要做好两方面工作：

一是对团队工作内容的管理；二是对团队成员的管理。

一个团队负责人对团队成员的管理，应该是团队成功的核心方面，确切的说不应该叫管理和领导，应该叫对团队成员人性的把握，具体有以下方面可以借鉴：

1、品德高尚

一个具有诚实、守信、责任感、意志力、知恩图报、仗义疏财、心地善良、孝顺父母、礼贤下士、礼貌待人等品德的团队负责人，一定会有大批的追随者，这个是团队成功的首要因素。

2、要有远见

团队负责人要有远见、要有清晰的目标和愿景，因为每个团队成员需要明确自己的前进方向。

3、要有一技之长

团队负责人要在某一方面的能力和技能让人折服，更能推动团队走向成功，因为有些人就是冲着学习这项技能来到团队中跟随团队负责人的，当然这并不是团队成功的必要因素。

4、自尊自信

自尊的人，要多自省，少自夸。

自省是一个人能否做到有效管理的基本条件，只有不断自省的人在工作中才能够真正地让人尊重。

作为团队负责人，更应该多多自省，想想自已有什么地方没有做好，想想员工的感受，多从员工的角度想问题。

自省贵在自觉，严以律己，经常反省自己的思想和行为，无情地自我解剖，严格地自我批评，及时地改正自己的过错，把过错消灭于萌芽状态。

而只有自信的人，才能让团队成员信任你，能让团队成员有依靠感，敢于面对真正的难题，并不巧言掩饰失败。如果团队成员相信自己的领导者是能够坚守到最后的人，就能从他身上获得信心。

5、以身作则

很多团队负责人对团队成员要求很多，但自己往往做不到，这样就很难让人信服。比如说不许团队成员上班时间上网聊天、打游戏，而自己却一直在上班时间聊天，打游戏；不许团队成员上班迟到、早退，自己却经常迟到、早退。其实让人信服也是人性的一个方面，人往往横向对比和纵向对比，因此以身作则是带领团队的一个直接有效的方法。

6、勇于担当

所谓担当就是从不推诿责任，埋怨别人，而是将责任、错误、委屈、压力勇于承担下来。担当能看出一个人的心胸、格局和责任感，一个有担当的人，是团队成员信赖的人，也是愿意跟随的人。

而勇于担当一句话就是多正已，少怨人；

一个人的威信关键在于自己是不是块“真金”，而不能老是怨天尤人，嫌这个难以驾驭，怪那个阳奉阴违。特别是咨询这个行业，团队负责人更应是真正的咨询高手，否则很难服众，很难去准确地评估与考核团队成员。

7、兑现承诺

兑现承诺是团队负责人个人魅力的基本体现，及时兑现承诺能够建立彼此的信任感，而信任感是形成个人魅力的一个最基本的要素。

8、信任下属

多信任，少猜疑。团队负责人的充分信任是对团队成员最大的肯定与鼓舞。我们很多时候要信任队员会尽力做事，也会正确地做完，因此我们不需要去建立一个处处指挥、控制、监视的工作环境，那样效果反而很差，这样的环境是不太可能激发信任和尊重的。

信任下属就要给他们更多的鼓励和认可。员工想从工作中获得什么？除了利益之外，更多来自领导的反馈、赞扬和认可。

信任是相互的，如果你信任了下属，下属通常也不会辜负你的期望，但是我们也经常见到狂妄自大的团队负责人，他们以为只有自己有能力完成工作，从不信任他人，他们总是事必躬亲，三番两次地检查、作改动，这对工作效率大大不利。结果，这种管理作风让他们自食恶果。

信任下属是必要的，但不要过分信任，以致走上另一个极端——放任，信任是一种理解和依赖，放任则是一种散漫和纵容。

9、换位思考

很多时候很多团队负责人都喜欢用自已的标准去决定对团队成员的评价及与其的沟通方式，而极少从团队成员的角度去想问题，也较少去想想员工的心理感受，这样的后果是人心涣散，员工表面上接受你，但心理上抗拒你，极大地降低管理效率。

10、注重沟通

沟通的最高境界就是聆听，时刻要聆听团队成员说什么，关注他们的真实想法，才能形成自己的判断，进行有效沟通，避免只是自己说，不让团队成员讲话的现象发生。

注重沟通另一个重要方面就是事先沟通，事先没有沟通，等事情发生后再沟通，效果会大打折扣，这里涉及一个尊重的问题。

11、掌握信息

优秀的团队负责人会及时了解下属的基本情况，了解下属的愿望和动机，了解下属的才智，并根据这些信息，进行有效的措施，给下属带来惊喜和感动！

12、当好教练

团队负责人要多当教练，少当裁判，带领大家一起进步，这是最明智的做法。及时有效指导下属，向未来学习而不是向过去学习，让其成长、成才！

13、创造氛围

团队负责人要在团队中塑造和谐温馨的家庭氛围，就是让队员有归属感和安全感，还要让队员都有责任意识和付出精神，因此创造一个这样的氛围，也是一种团队的文化的具体表现，让团队成员感觉到在这种氛围中工作能给自己带来健康、快乐和幸福！

14、点燃激情

因为有激情，使一切都变为可能。那么，作为团队负责人，就有义务用自己的激情点燃下属的激情，建设朝气蓬勃、激情昂扬的团队。只有点燃了下属的激情，才能共同走过一段段艰苦的日子，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍，迎来胜利的曙光。领导与下属的激情是互为拉动、互为感染的，下属的激情也使团队负责人不敢懈怠，永葆青春。

一个没有激情的团队，是一个没有未来的团队，当然也是不会获取不断成功的团队！

15、增进感情

每个人都有自己非常注重的纪念日，在团队中最重要的是团队成员的生日、入职日期、晋升或获得荣誉等重要日期，这对于团队负责人来讲是很好的增进感情的机会。

这个时候，可以通过电话、微信、短信、电子邮件、QQ、礼品或者聚会等方式，与下属进一步拉近关系，密切友谊。其实有时候下属并不是太在意你在物质方面的给予的是什么，而重要的是一种精神的安慰，让下属感觉到被尊重、被关注和被理解。

而与下属家庭之间的互动，密切联系，会使这种效果达到最佳。比如关注团队成员父母的生日、配偶的生日，在团队成员不知情的情况下，给予一定的礼物，语言祝福等，会收到意想不到的效果。

下属的幸福是建立在团队负责人的爱心和责任心的基础上，团队负责人注重细节管理和过程控制，洞悉下属的心态，调整下属的精神状态，让其能够充分燃烧发光，那么，这个团队的成功指日可待。

16、体面生活

让下属及家人过上体面的生活，让其有房住、有钱看病、有能力赡养老人，抚养孩子；让其子女享受优等的教育，让其一家人其乐融融，过上体面的生活！我想这不仅仅是一个国家政府要做的事，更是我们每个企业家、每个团队负责人应该做的事！

现实点说从我做起，从我们每个小团队做起，为员工的体面生活而奋斗吧！

以上16个方面是一个团队负责人带好团队走向成功要重点关注的方面，当然也许带好团队不止这16个方面，但是我想说如果这16个方面真正能做到其中几个方面，也许你的团队已经开始走向成功了，为什么，因为你已经真正深刻的领悟到人性，并且开始把握人性了！

一个真正强大的团队，基本上都会有一个强大的领导，因为团队最终是需要一个具有权威性的代表人物。他是团队的灵魂人物，是团队的精神领袖。他可以更好的洞悉团队中细微的变化，了解团队中每个人真实感受，只有这样，才能做出最佳的执行计划和最有效的工作安排。只有保证业绩的团队才能永远的保证队员的工作动力。

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