管理，就是通过别人来实现自己设定的目标。对于管理者而言，最重要的工作就是设定工作目标，其他的事情都是为这个目的做辅助。一个科学合理的工作目标，不仅可以让企业实现利润的额增长，而且还可以提升员工的个人价值，更可以实现自己的既定目标。但是，如何才能让员工接受，并且不遗余力的去执行你的设定目标呢？

高目标一直是员工比较排斥的，因为如果是目标过于高的话，完不成就意味着要有一定的处罚。所以很多员工对于公司制定出的工作目标都有一定的抵触情绪，今天我们就说一下，那些可以让员工乐于挑战高目标的3个方式：

给与一定激励

要想让员工设定高目标就必须对设定高目标的员工给予激励。心理学上讲：人会重复受到奖励的行为。因此想要员工挑战高目标就必须对这一行为进行奖励。我们可以利用奖金，提成，荣誉，晋升等等激励项目来激励挑战并完成高目标的员工，如：不愿意挑战高目标的人，没有晋升的资格，没有获得优秀员工的资格等等。俗话说，重金之下必有勇夫。合理的激励可以更好的激发员工的主动性。

制造一定资源

员工乐于挑战了高目标，如果完不成。那就失去了我们让员工挑战高目标的作用，也会让挑战高目标的员工沦为大家的笑柄。因此从管理人员层面必须利用各方面的资源尽力帮助挑战高目标的员工来实现高目标。这样一来挑战高目标的人也会继续乐于挑战高目标，同时也会影响其他人也来挑战高目标；公司资源配置到实现高目标的员工，其他员工也无可厚非。

打造更好的环境

营造挑战高目标的氛围和文化，可以利用培训，宣传等方式教育员工挑战高目标首先受益的是自己，一是能力提升快；二是收入提高多；同时可以将挑战并实现高目标的人设为“英雄”和“榜样”通过榜样影响其他人也加入挑战高目标的行列中来。

有时候，企业的员工出现散漫、拖工的状态，不一定就是员工出现了问题。很多时候是企业的制度存在着一定的漏洞，导致了员工长时间形成了这样一种不健康的工作思维。所以，管理者就应该及时的发现这样的问题，及时的调整。员工积极性提高了，对企业那是只有好处，没有坏处的。

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