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工厂企业在年关前肯定会经历一段忙碌的日子，原因就是要对现有的库存进行盘点，还要根据明年的生产计划做好生产物料的采购工作。这些这么重要的工作，在精益生产管理体系中，我们会通过采取PMC管理来进行管控和完成。

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PMC管理工作一般在工厂企业中会建立一个PMC部门进行完成，那么我们一起来简单了解一下PMC的管理职责包括了那些内容。

1、PMC管理任务与目标

生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：

（1）建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。

（2）预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。

（3）对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。

（4）生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。

（5）配合生产计划做到良好的物料控制。

（6）对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

2、PMC的未来管理功能

当企业之“项目管理”成为趋势时，PMC将成为项目管理过程的一个结点。并由此建立该项目之PMC运作模式。当第三物流管理模式成为企业首选时，PMC之对外管理功能将转向“如何与物流配送中心协调沟通”。

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在PMC管理工作中会涉及到物料管理与库存控制，要做好这两个工作，重点在于仓储人员的角色定位和掌握库存控制的正确手段。

1、仓储人员的角色定位

（1）为何要强化仓储管理？

制造型工厂物流活动中转中心，连接采购、生产和销售物流；集中储存、分类保管、加工转运，便于迅速、准确、经济、安全配送；集中储存，可节省运费，可以保持生产的连续性；调节淡旺季产品差异；方便调次补缺，促进销售。

（2）仓储管理的地位和职责

对供应商的供货进行严格把关。搞好库位规划，提高库位利用率。积极沟通信息，配合采购、计划及使用部门控制库存量。对库存物料的保管和维护，确保帐、卡、物三相符。限额、准确、快速发料，不断提高服务质量。搞好库容库貌建设、树立良好形象。仓储处于生产和消费两大活动之间，在物流中起“蓄水池”和“调节阀”作用。

2、库存控制

库存的动机：预防不确定性的需求变动——使得运作的各阶段具有一定的分离性；保持生产、供货的连续性、稳定性；经济动机 —— 批量折扣，套购保值。

（1）库存利与弊

好处是为预期的用户提供存货，平滑生产需求，可从数量折扣中得到好处，套购保值以防止通货膨胀，防止意外供应中断；坏处是造成质量失效的损失，增加仓库投资，增加物料积压的风险，占用了流动资金，掩盖了管理中的诸多问题。

（2）如何制定物料需求计划

①物料需求应用ABC分析法，采用重点管理的原则

②常备性物料的需求计划的重点在库量和在库日数，并且要做好作业程序。

③专用性物料的需求计划的重点在库金额和安全在库，并且要做好作业程序。

④物料的采购技巧和方法：一般性产品（辅料），用钱少，风险低；关键性产品，用钱少，风险高；主要产品（主料），用钱多，风险低；战略产品，用钱多，风险高。

⑤物料跟催：单件跟催，购入日前几天进行提示；定期跟催，订货较多的厂商,可每周.月将交货期予以整理.传真,电话等提示供货厂家。

（3）有效减少库存的方法

对物料仓储管理的规划，以及优化仓储管理制度，对企业节约生产和运营成本、提高经济效益具有重大意义。

（4）库存管理策略——JIT库存

（5）备品、备件计划控制

加强采购、仓储与工程技术部门的跨部门协作，相互自动沟通信息；根据备品、备件不同与生产原辅料管理的特点，充分发挥维修工程部门在库存计划控制中的作用。实施通用件与专用件区别控制的管理方法实施备件请购、采购成本、库存控制与维修工程部门利益挂钩的机制。提高设备维修的计划制定和执行的科学性和严肃性，将维修计划同设备维修经费预算相结合，并建审核和考核制度，控制维修成本。规范处理帐外料、呆料、退料和借料操作程序。

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以上就是今天和大家分享的内容，大家对如何做好PMC管理有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。另外，如果觉得此文让你小有收获，别忘了转发朋友圈哦~