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执行力必须先从老板抓起!

发布日期:2018-02-01 13:52:02 浏览次数:971

很多企业的老板都会抱怨企业的执行力不强,员工没有责任心,工作效率低下等等的问题。其实,出现这些问题的时候,企业的经营状态基本是差不多的,那就是老板基本上都有一个通病:管的太多。什么事情都事必躬亲,事无巨细,不管是公司里什么小事情,都想要过问一遍。

这就导致其下、中层则常常抱怨,自己根本没权利,很多事情都是由老板自己决定,甚至有时非常具体的工作,自己都没什么权利做决定,感觉工作很压抑。另外,中层与高层薪酬水平差距较大,这更加导致中层人员没有工作积极性。因此,管理人员则常常得过且过,不愿意主动承担起责任,执行力自然不行。

 

执行力必须先从老板抓起!

要改变企业执行力不足的问题,其实很简单,就是要做到责权利对等。首先,界定责任。如果职责不清,重叠交叉,那必然没有人会主动承担责任。如果这个人的岗位是生产部科长,但是却对其具体职责不详细界定,总是笼统的告诉他,你主管生产,那自然是很难让他开展工作的。

其次,责任与权力相匹配。对责任界定清楚了,则必须给予相应的权力,如果是生产部科长,则应该给予其生产管理相关的权力,其直接上级,可以对其工作进行监督,但该是他做决定的,绝不干预,否则他很难有发挥的空间,更会感到束手束脚。再次,责权利对等。责权匹配的基础上,还应该有明确的激励机制,干得好,给予奖励;干得不好,给予惩罚。并且奖惩都应该有足够力度,而不是蜻蜓点水。

奖的时候,员工感觉到确实有益;罚的时候,员工也能够切实感到痛。那么,对他便能有激励和约束性,员工才会积极,发挥主观能动性。

不管怎么说,要想提高的执行力,就必须从老板抓起。一是老板首先必须懂得放权。老板是企业的“掌舵人”,应该去思考企业的战略,以及如何实现企业的战略,应该从宏观的角度来看问题,并且在中层培养上努力。在此基础上放权给中层干部,让他们去发挥其才能,为战略而努力,老板则重点在于监督与管理。

二是老板要懂得用人。用人的关键,是找到合适的人。所以,老板首先应该是伯乐,具有犀利的眼光;其次要有领导力、影响力,掌握激励员工、影响员工的良好技巧。

三是老板要舍得。只有舍,才能得,不舍,则不得。老板在激励员工上,不能太抠门,该给的就得给,该奖的就要奖,否则,员工迟早对老板失去信心。一旦员工变成老油条,执行力便很难提高。因此,很多老板说企业的执行力不行,其实我认为第一要检讨的是老板自己。如果老板能做到了以上三点,提高员工执行力应该是不在话下。

只有老板做好了表率工作,公司的员工才能跟着老板的步伐进行提升。所以,当你的企业出现问题的时候,先不要抱怨,最应该做的就是找出问题的根源。如果是你自己出了问题,那么及时调整,如果是管理出现了问题,那么就要及时制定出更为完善的规章制度。每个好的管理,都是在不断的调整中完善的。我们也是一样,从小白到精英的过程,也是在不断的调整自己。

 

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袁凯
袁凯
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:54岁
授课年限:26年
擅长领域:成本控制、执行力、
授课费用:18000元/天(仅作参考)