俗话说：新官上任三把火，但是关于这种上任的方式，也并不是每个人都合适的。把员工组织在一起，和团队成员建立一种积极和谐的工作关系是一个长期的过程。只有用心的做好这个过程，才能更好的管理好自己的企业。

那么新官上任的时候，如何才能更好的融入团队，管理好团队呢？

1、如果你是空降兵，那么先相互了解你的成员，转变自己的工作角色。

来到有个陌生的环境，最好是充分了解你的企业环境是怎样的，企业文化是如何的，什么样的行为会受到欢迎和鼓励。然后了解你的团队成员，和他们先建立感情，不要一开始就直接讨论工作任务，可以先就他们希望鼓励或尽量避免的方面与他们达成一致，融入到集体当中，做好衔接工作是让员工接受你的过程。

2、如果你是升职后成为团队管理者，虚心做好自己，团队成员需要时间去接受你。

晋升前处的非常好的工作小伙伴，在你晋升之后大家的位置就发生了变化，可能以前可以一起吃饭、一起执行工作、一起吐嘈工作上的东西以后都不能一起做了。你从他们身边的小伙伴的关系变成了上下级的关系，身边的人接受需要时间，这时候可能关系会比较敏感，他们会特别注意你的言行举止。这个时候最好不要一上来就开始“新官上任三把火”，这种不可一世的感觉会让人觉得反感。最好还是站在以前的位置和大家相处让大家继续配合你工作，注意也要做好该做的领导工作。

3、对于不同性格的员工，要用不同的管理方式。

管理是和人打交道的工作，需要了解员工的性格是什么，优势是什么、适合做什么类型的工作、有什么样的问题，帮助他们他们解决问题，管理者不要妄想能够改变他们的性格，而是要巧妙地利用他们各自的不同为工作所用。关心你的团队成员，保持耐心，多揣摩他们的心理，针对不同类型的员工进行有针对性的管理。

4、营造和谐共事的良好氛围，多和上级沟通。

想要更好的打开工作局面，一个和谐共事的良好环境是坚强有力的领导的前提，是保持团队的凝聚力、战斗力不可或缺的基础。这样才能够更好的集中精力去做事情，全心全意去拼业绩。但这不能只考虑处理下级的关系，同时不要忽略了和上级进行沟通，如果有一些小的成绩，可以暂时缓解你在这个位置上的压力。工作上的事情多请示多汇报，看看他的意见，最好不要让上级不知道你在做什么。

新官上任如何做才好先分享这些内容，从开始上任到正常运转需要新晋管理者下一番功夫，才能更好的让工作开展回归正轨。

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