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HR快速招到人才惯用的4个套路

发布日期:2018-03-05 13:30:03 浏览次数:1085

初入职场的时候,我们都会见过这样的画面:老板气急败坏的冲HR大声责骂。责骂的方式可能有一千种,但是内容大致都是一样的:这么长时间,怎么招不到合适的人。你们整天忙的是什么?到底是干什么吃的,公司给你支付工资是让你干活的,不是让整天来瞎忙的!

道行不深的HR这个时候往往都会独自抱怨:招来的人你看不上,你看得上的人家不来,难道这能怪我吗?

 

HR快速招到人才惯用的4个套路

但是资深HR都不会有这样的念想,他们会在第一时间找到招聘效率慢的根本原因所在。他们会从人才的需求与招聘的会场以及人才流失等等各个方面进行一定的重新审视和整合。如果你是初入职场的新人,那么今天给你说一些可以快速招聘到合适人才的4个基本套路,希望你再HR的道路上面稳步前行:

1. 从新核实人才需求与条件

招聘不是老板或部门经理跟人力资源部一说,负责招聘的同事就不做核实、果断地去实施了。相信大多数负责招聘的同事都是在确定了招什么岗位的人才后,就复制粘贴网上关于此岗位的职责与要求,然后就是各种狂轰滥炸式的发布。这样做的亲们,难怪老板会吼你们。在确定招聘需求后,一定要跟老板或部门经理核实招人需求和条件,这样会有利于招聘下一步工作的顺利展开。

2. 其次对招聘渠道分清主次

核实了招人需求与条件后,不要不做选择地在各种平台上发布。按照招人需求,筛选出有针对性的网络平台,可以多点开花,但一定要分清主次,这样才会在招聘工作中有的放矢。也不要拘泥于网络平台,可以尝试熟人推荐等各种方式,这样就会提高面试的成功率了。对招聘渠道分清主次是提高招聘效率的一大途径。因此,大学生再投递简历的时候,就不要千篇一律地在不同的平台投递简历了,也可以有选择地投递。

3. 及时招聘邀约快速定去留

只要进入面试阶段,就要对面试的各种环节的做好准备,如入职手续、培训等。对专业有要求的岗位,相关部门经理或老板一定要参加面试环节,或者在复试环节直接由部门经理或老板把关。这样就需要负责招聘的同事在邀约面试时要及时,在经过简单的初试阶段后,就要快速对此员工的去留给出判断,并着手安排复试阶段。别再不紧不慢地按照流程来了,要不然老板或用人部门嚷得就更厉害了。

4. 入职勤跟踪减少人才流失

好多HR会忽视入职后的环节,想着新员工一入职就跟自己没有关系了,其实一旦人才流失了,老板或用人部门埋怨的还是你HR。所以,当新员工入职后,为了稳固新成员的留存率,HR一定要勤跟踪新成员的工作情况以及心态,不要因为细节性的忽视(部门关心不够、制度贯彻不明等)而导致人才流失,那样就太不划算了吧!这是万里长征的最后一步,身为HR一定要走好、走稳。

职场招聘说难即难,说简单就简单。就看负责招聘的HR怎么去执行了(招聘还是有方法的),做事情之前一定要弄明白老板的意图(要招什么样的人),之后就尽自己最大的努力去实现老板的意图即可。跟老板抱怨现在是招聘淡季是没有用的,想办法把问题解决掉,这才是老板所希望看到的。与其在出现问题的时候花费时间抱怨,不如在这个时间内用自己的方法解决自己的问题,这个才是你最需要做的事情。


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李庆远
李庆远
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:招聘管理、
授课费用:10000元/天(仅作参考)