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新建企业如何建设企业文化

发布日期:2018-03-13 15:37:03 浏览次数:85

近日,有朋友咨询,如果作为一个新建的企业,如何才能更好地通过企业文化建设,凝聚人心,调动激情,推动生产经营工作。现在企业对企业文化越来越重视,企业文化的建设已经是一个既需要解决的问题了。

在我认为,可以从以下五个方面予以重点考虑:

1、每个企业都有自己的企业文化,只是表现的形式不一样。

对于任何一个企业来说,不管其是否有明确的企业文化内容或宣传标语,但员工的行为习惯本身就是企业文化的一种体现,企业领导的处事风格、各类标识、产品等,也是企业文化的一种呈现。许多时候,我们说要建设企业文化,并不是说这个单位以前没有企业文化,而是说以前的企业文化不能推进企业的生产经营,不能在凝聚人心、鼓舞士气上更好地发挥作用,希望通过企业文化建设,可以让全体员工朝着同一个目标,全力以赴地干工作、创事业、出成果。

 

新建企业如何建设企业文化

2、企业文化建设首先要企业核心团队亲自抓。

在许多人看来,如果抓企业文化建设虽然有想法,但是心中无方法,所以感觉心中发虚,只好多上标语广告、多做文体活动,以为这些就是企业文化建设。其实从专业的角度来看,所有的标语广告、文体活动,只是企业文化建设的“术”,而企业文化总体框架设计、企业文化建设的规划、目标,才是企业文化建设的“道”,即为什么要建设企业文化,建设什么样的企业文化,只有把这个问题想清楚了,才能够围绕如何去建设企业文化上积极创新、开拓进取,才能更好地推动企业生产经营。而这些基础性的工作,务必由企业核心团队,特别是企业创始人、所有者站在企业发展的全局上认真思考,亲自把关。

3、企业文化建设应总结过去、展望未来,确定主体内容。

企业文化对许多人来说,一个最浅显的表现,就是员工的行为习惯。面对客户的需求,员工是积极地满足,还是推诿扯皮;面对产品的质量问题,员工是立即改进,予以完善,还是大而化之,不管不问;面对同事的请求,是迅速行动,帮助解决,还是各人自扫门前雪,这些,都是企业文化在员工中的一种呈现,也是外界人员对这个单位企业文化建设的直观印象。所以企业文化建设要高屋建翎,从全局上谋划,在认真梳理、总结、提练企业自创建以来的发展经验、成功方法、内部关系等基础上,立足企业所在地域、所处行业、发展方向等实际,从企业文化的角度认真思考,在企业核心团队提出初案的基础上,组织最大范围的员工参与讨论,最终确定以企业核心价值观、愿景、使命、宗旨、信念为代表的企业文化相关主体内容,形成具有企业特色的、得到全体员工认同的企业文化。

4、企业文化建设应有主导部门推进,全体员工参与。

企业文化建设不是一朝一夕的事,也不是某个领导、某个部门的事,而是需要全体员工参与,持续宣贯、建设的工作。所以企业文化建设不能搞“一招鲜”,也不能“搞独角戏”,而应根据企业实际,建立企业文化建设的主导部门,由专业的企业文化人员来策划、组织、推动企业文化建设。企业文化部门应认真分析企业实际情况,围绕企业的核心价值观、愿景、使命、宗旨、信念,组织深入扎实的调研,一手抓主体文化建设,强势推进,确保企业文化建设按规划稳步推进;一手抓弱项整改,全力补短,确保全体员工的认识尽快统一、行动尽快规范。通过精神和物质两方面的激励措施,调动全体员工参加企业文化建设的积极性,通过扎实有效的企业文化建设,统一全体员工的思想,规范全体员工的行为,激发全体员工的激情,引导全体员工瞄准一个目标,全力以赴,紧密协作,抢目标,夺红旗,确保企业文化发挥好对生产经营的引导、助推作用。

5、企业文化建设应统筹规划,立体推进,终端问效。

企业文化建设工作内容多、标准高,但许多员工特别是部分领导对企业文化建设认识不到位、不专业,在工作中容易出现一个问题,许多的领导都喜欢围绕企业文化建设说想法、提要求、搞创新,如果企业文化部门的负责人过于弱势,极易出现被“揉面团”的问题。所以许多的优秀企业,都是企业创始人亲自抓企业文化建设工作,如腾讯、华为、阿里巴巴。从效果出发考虑,企业文化建设主导部门应积极与公司领导做好汇报,确定对口汇报的领导,树立部门的工作地位,确保企业文化建设始终围绕一个主题,沿着一个方向前进。要始终围绕企业的核心价值观、愿景、使命、宗旨、信念,立足企业实际做好统筹规划,采取宣传、活动、奖惩、激励机制等各种方法和渠道,持续推动,要从效果出发积极创新,避免企业文化建设形式呆板、方法不多、效果不好的问题。要采取定期和不定期的方法,经常性地到员工和客户中间调研了解,掌握员工的心声,通过终端问效来了解企业文化建设的成果,持续推进企业文化建设。

当然,企业文化建设的工作很多,内容很广,效果取决于诸多的因素,特别是每个企业的实际情况不一样,必须结合实际,认真调研分析,实事求是地做决策,定措施,开展工作。


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周建
周建
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:44岁
授课年限:未知年
擅长领域:企业文化建设、企业文化规划、
授课费用:30000元/天(仅作参考)