执行力是最近几年说的比较多的一个话题,很多人对于执行力不屑一顾,认为执行力无非就是把你的任务完成就可以了。严格意义上来说,执行力不是单单的完成任务,更是在完成的基础之上,把事情做好,做到精致。
很多企业会认为企业员工的执行力就是企业的成败关键,其实,这是把执行力的作用太过于夸大了,执行力虽然不能决定企业的成败,但是却可以决定你的事情是否能够做好。
对于工作来说,我们不单是要把工作完成,更是要做好。只有这样,才能保证我们的工作会处在一个上升的状态。俗话说:逆水行舟,不进则退,其实就是这样的道理。别人都在前进的时候,你即使原地踏步都是一种落后。
先讲个小故事:我曾经有两个下属,一个小王,一个小刘.一天早上我让他们去购买一支笔,小王是行伍出身,一听说立马起身,以百米冲刺的速度冲出门,去买笔了。午饭后回来了,买了十支各式各样的笔,我选择了半天也没有发现我想要的那种笔。
小刘接到这个命令后非常详细的问了我的需求,颜色,大小,式样,用来做什么等等,然后小刘坐回自己的座位,我看他半天都没动,我有点着急不过也没说什么,20分后他让我确认他电脑屏幕上的笔是不是我想要的,我在3个中见选择了一个我想要的。1小时后前台通知我去签收快递就是我想要的那支笔。
事情过后我陷入了沉思,执行力的本质是什么呢?执行力是快速行动吗?行伍出身的小王立马行动,可是时间也浪费了,费用也浪费了,最好还没有达成目标?小刘首先明确目标、其次确认目标,最后选择最好的方式来实现目标,时间最省,成本最优,关键最好还很好的实现了目标。
执行力的核心和本质其实是实现目标。实现目标的前提是建立和确认目标。
执行力的几个关键点:
目标明确:目标及进度能够随时看到
做正确的事:团队每个人都在做能直接实现目标的事
过程可控、能控、在控:能够随时看到团队成员所采取的行动及进度
及时沟通:能随时就团队成员的行动进行沟通和交流
及时激励:及时肯定该团队成员的正确行动
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