建立一个团队不是一件容易的事情，尤其是要建议一支高效的团队。每个人的经历都不一样，所以，想要管理好团队中的每一个成员，就必须要有一定的规则。那么我们好怎么样才能建立一支高效团队呢？今天我们就来说一下那些团队建设的技巧：

1、首先要明确团队目标。

目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。当拥有共同目标的时候，团队才能真正意义上的成为团队。

2、建立好团队内部规则。

没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力，必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。

3、学会宽容。宽容是一种很高的品质。

在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。

4、确立团队成员标准，选对人上船。

团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。

5、选择一个好的团队领导。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着

不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。

6、加强学习。

仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，共同学习，共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此分享。

每个团队都有其独特性，团队中的人员也是各有特色，都有着自己的性格和经历。想要真正的了解团队，管理好团队，那么了解你的员工是你管理工作的第一步。只有了解了每个员工的优劣势，才能在分配任务的时候选择最合适的人去完成。只有这样，团队才能发挥出自己应该有的优势和能量。

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