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这五类人,没资格带领团队

发布日期:2018-03-22 11:33:03 浏览次数:1075

我们都一直在强调团队是企业的生存动力,员工是企业的核心竞争力。但是我们都忽略了一点,我们的团队管理人也是至关重要的一个存在。一个优秀的团队,必须是需要一个优秀的领导者,只有这样,才能在一个良性循环上面一直的正向前进。但是如果是一个优秀的团队交给一个不合格的领导者带领的话,那么这个团队终将是一群乌合之众。

那么到底什么样的人不适合带领团队呢:

1、不懂建立信任

滥用权力

德鲁克说:管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本!

领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎!

领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!

你能让多少人信任你?你就能管理多少人!

你能影响多少人,你就能领导多少人!

而非你权力有多大!

记住——权力不是你领导团队的理由!

2、不懂放权

事事亲力亲为

马云说:怕员工犯错是领导最大的错!

想培养员工,必须给员工做事的机会!

还要给员工犯错误的机会!

亲力亲为的领导只认为自己能行,单打独斗。

因此,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。

不相信手下使然,不相信他人使然!

这类领导要么贪权,要么爱利。

下属的每一个细节都要亲自掌控,企业的每一分利润都要沾手。

3、不关注员工成长

思维僵化

领导最大的责任是培养出优秀的员工。

如果你只把员工作为工具,就没有资格管理团队!

这类领导认为执着就能成事,很务实,而且其也成就了几件事。但是,在信息时代,灵活、变通、反应快才是王道。由此,那些思维僵化,咬定青松不放松的领导,虽然品质看似可贵,却于企业发展无益!

4、不重文化建设

与员工零沟通

这些领导总是很神秘,跟员工的交流很少,对员工施令发号多以电子手段。

他们也不跟员工讲未来,认为只要做到当下一切OK。

如此,团队往往没有凝聚力,员工有力不知往哪里使,放不开。

5、不懂决策

反反复复、优柔寡断

员工最怕遇见这样的领导,不仅常常遭受各种反复折磨,而且关键时刻,领导也不能当机立断。

这类领导,到最后一刻还在犹豫,员工的方案总是被领导意志换来换去,反反复复。


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杨发明
杨发明
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常驻地:北京市-北京
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年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:领导力、
授课费用:面议