当公司的员工都可以凝聚成一个拳头的时候,是企业发展最快的时候,也是竞争力最激烈的时候。这个时候不管是企业还是员工,都会向着同样的目标努力。但是,当公司出现大问题的时候,每个员工还会服从上级的决定,而企业的利益考虑吗?或者是到时候会出现这样的一种情况,就是很多人会为别人考虑,而不是为企业,为自己。
这个时候,我们就必须要员工明白,公司个别部门的利益远没有公司的整体利益重要。你就必须要先定义好公司的目标和需求,并和你的员工事前沟通协调好。这样才能保证在公司利益不受损害的情况下尽可能的保证员工的利益。
1、定义任务。
明确每个人前进的方向,以及如何做到相应的程度。当然,这个目标应该是符合公司价值观的。
2、设定年度工作重点和目标。
把一些宽泛的任务变成更具体可行的目标或者更明确的成功指标。
3、鼓励自下而上的计划。
你和你的管理团队需要为公司设立一个主要的战略目标,但你的团队成员也应该替自己考虑好自己的前进方向和目标。
你只要确保你自己或者其他主管可以随时检查其进度,确保员工跟公司目标保持同步即可。
4、提高流动信息的透明度。
帮助员工调整其工作中的可取之处和不足之处,这正是透明的组织所应该做的。如果每个员工都从自己需求出发,跟其他人真诚地沟通,然后根据所得到的新消息及时做出决策,你的公司才会做出更好的决策。
5、确保薪酬支出的平衡(至少没有战争)。
你希望你的员工无私地对待你的公司,但通常他们总是会优先考虑自己在公司里的利益。如果这些利益是一致的,特别是当涉及到一些相关的薪酬时,这种现实的人性就不会成为一个问题。
在上述的5个步骤中,每个步骤的重要性都是相同的。但是,如果不得不挑出一个最重要的步骤,那么第5个步骤将是最重要的:调整公司整体目标中的个人激励体制。
我总是很高兴听到人们说,即使他们没有从工作中得到报酬,他们也很喜欢做自己的工作。但现实却让人对这种意见持保留态度。无论是你,还是你团队中的每个员工,工作都是为了得到回报。无论公司的薪酬计划细节如何,都是至关重要的,因为它可以让你的整个团队在公司里得到最佳的利益。
所以,不要忘记,当营销人员达到其营销的里程碑,或者是工程师达到产品设计的里程碑,又或者是后勤人员保障了公司基础设施的增长时,都要时不时地对他们进行奖励。这样一来,大家都不会忘记自己被奖励的事,公司也就可以达到自己的里程碑了。
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