管理者不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来；员工是越换越优秀！

一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。

抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

企业需要跟这样的人合作

1、 能始终跟着团队一起成长的人。

2、 对团队的前景始终看好的人。

3、 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4、 为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5、 抗压能力强且有耐性的人。

6、 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。

一个团队里，人分为五种：

人渣，人员，

人手，人才，人物；

1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；

2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；

3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；

5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！

如果是正常的人事变动的话，我们大可以不必放在心上。因为，不管是什么样的企业，什么样的待遇，总是会有人不满意。这个时候，员工的离去可以为我们招聘新员工提供机会。只有对团队不满意的员工都清除了，我们的团队才能变的更加的优秀。

所以，不管是什么时间，管理都不是为了取悦你的员工，而是让员工和企业可以变的更好。如果员工对企业心生不满，那么员工在做工作的时候，是不可能倾注十分的心血去完成的，时间长了，就会衍生出敷衍了事，或者是得过且过的负面影响。如果是到这个时候，那么管理的成本就会高出很多。作为管理层，有时候，雷霆手段还是需要有的。

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