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你要狼性,就要给员工吃肉,你喂人家吃草,这狼性从何而来

发布日期:2018-05-16 16:22:05 浏览次数:36

当年黄金荣想选拔一个得力助手,发现手下有一个小头目与众不同。每每拿了封赏,一不逛窑子,二不去赌场,而是将赏金全部分给手下。

这小头目叫杜月笙。

黄金荣问杜月笙为何这样做?

杜月笙回答:「我们这是卖命的行当,给多点钱咱们不吃亏......」

你看,黑社会能把这事想得如此通透。

当然,一些企业刚刚起步,或者效益不好,确实没有足够的资源用于物质激励。

这事怎么破?

这种情况下,你就要对下属讲点「义气」。

「义气」是很中国化的一个词,你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。

其中的一个规范是指,有难时大家风雨同舟,享福时我也不能将你遗忘。

我在500强某机构任主管时,全公司面临重大危机,业绩全国垫底,员工萎靡不振。

当时新来一位负责人,第一次请80名主管吃饭。10人一张台,每台一瓶二锅头,五素一荤......

那领导说:「没办法,按之前的业绩,大家只配吃这个,但从明天开始,都会成为历史。」

他订了一系列小目标和激励方案,大家一开始将信将疑,但逐步兑现之后,疑云顿消。转之而来的是激情燃烧。

之后的几年里,我们那家机构都在全国名列前茅,成为标杆。

所以,当你没有肉时,一定要让员工闻到肉的味道,而且更重要的是,你还要让员工最终能吃到肉。

这样即可形成内驱循环,良性发展。

关于「义气」另外一个行为规范就是:我把你当兄弟,我尊重你,更会罩着你。

前两年,顺丰一快递小哥被人扇了耳光,王卫立即表示要将此事追查到底。

有些媒体称王卫在做秀,我看未必。

一来王卫也出身基层,想必感同身受;二来扇了穿制服的小哥,也等同扇了顺丰,岂能坐视不理?三来他真把员工当兄弟,不允许其在外面受委屈。

你看,这就是义气。

你为我肝胆相照,我为你两肋插刀;

有人敢朝你撒野,我舍命奉陪到底。

当然,讲义气不仅仅是为员工出头这种大事,更体现在平时,为员工塑造一种被尊重的感觉。

我的一个朋友,跟着他领导,在某大企业一干20年,我问他为什么如此死心塌地?

他就说了一件事。

某年业绩大丰收,公司开年会,请了近百名优秀员工一同参加。

当领导去敬酒时才发现,只有自己所在的主桌是茅台酒,其它桌都是一般的酒。

于是大为光火,对办公室主任一通臭骂,要求全部换上茅台。

虽然是件小事,我那朋友却见微知著,认为这领导值得跟随......

这事让我想起读MBA时,组织行为学教授对管理与领导的解读,他说最重要的一个区别是:

有人追随的管理者才叫领导。


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尤登弘
尤登弘
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常驻地:上海市-上海
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年龄:48岁
授课年限:未知年
擅长领域:领导力、
授课费用:40000元/天(仅作参考)