作为管理者,我们的团队是我们每天接触最多的。所以,管理好我们的团队也是作为管理者的首要工作。一个好的团队,必定需要一个优秀的管理者来带领。
但是人无完人,有时候作为管理者,我们在不知觉的时候可能就会出现一些管理上的误区,今天我们就来看一下那些管理者最容易出现的管理错误:
1、控制欲
他们有想要操纵万物的欲望,绝不将权利下放
一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作,相反,糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔,各种汇报、各种指标、各种会议,各种审批、各种请示,让员的精力都聚焦在防止出错上了!各种创新早就死在了监管中了!哎!这是一个相当普遍的中国式管理,有事就知道用权利一刀。
2、优柔寡断
一个好的领导者需要当机立断
这是一种前怕狼后怕虎的感觉!这种管理风格会严重导致团队缺乏方向感,在互联网的今天,这可能是一个致命的错误,决策有两种,一种是直觉一种是数据决策,不管用哪种总比不用好。
3、刚愎自用
当他们认为自己是对的时候,无论别人说什么都改变不了立场
这是技术型管理者最容易出现的错误,往往自己是技术的大牛,而不愿意听他人的意见,导致错失了很多创新的机会!其实不听就算了,他们还非常善于一口否定别人的意见!遇到这种管理者真是太痛苦了。
4、墨守成规
讨厌改变现有的东西,始终坚持老一套的办法是最好的
呆在舒适圈内最安全,这是人之常情!但是这的确是管理者的一个重要陷阱!创新意味着风险与机会!在互联网+的时代,默守陈规其实就是等死,不管是在公司层面,还是在市场层面这都是每个管理者必须思考的问题,给这类管理者的建议是“多尝试一些自己没有尝试的事情”。
5、微观管理
他们会对每一个工作细节进行考察,大大限制了员工的个性发展
过度关注细节这是管理者经常的问题,在这里管理者一定要区分什么是追求极致,什么是过度管理!追求极致是对结果的要求,过度管理是对过程细节的干预,这两者是有本质的不同的。
6、威逼式管理
他们会让员工感到恐惧或者害怕,从而达到管理的目的
罚!罚!罚!这是典型的传统管理,在这种管理者的脑子里,员工做的好是应该的! 而没有做好必须就扣绩效!这连胡萝卜加大棒子都木有啊!
7、毫无远见
没有战略性的目标的企业是走不远的,而这往往是因为领导者的目光短浅。
每家企业的成功首先是战略选择的成功,其实作为管理者应该用更多的时间与精力在考虑这个问题,而不是具体的事物!在中国的多数管理者却恰恰相反。
8、偏袒他人
偏袒只会削弱团队其他成员的积极性
裙带关系发生在管理者上,是一件极其不好的事情的。基于个人的喜好、老乡、工作上的关系,偏袒会不自然的出现,例如团队中来一个高颜值的妹子,你在安排工作的时候,稍微不留神就会被团队其他成员扣上“偏袒”的帽子。
9、傲慢自负
无论是谁,有这种性格最终都将会毁灭工作环境。
自信过了就是变成了自负!特别是当团队有点小业绩,年底得到老板赏识的时候,这种病极容易出现在不成熟的管理者身上,要知道这个时候,“敌人”或许早已经用枪口瞄准了你,这极有可能成为在“业绩”中死去的将军。
10、易怒
随随便便就在公司里面发怒的老板,都不是一个好老板。
情绪化是管理者的天敌,但是这个错误是出现非常高的一个坏习惯,不要让发脾气成为你的一种习惯!
11、埋怨他人
一个糟糕的老板经常性埋怨员工的不足,这将会丢失所有的信用。
管理者需要区分什么是管理责任(管理承担)以及神马是执行责任(员工承担),几乎所有的问题出现都与管理者有关,例如:如果你觉得下属实在无能,那么,你干嘛把这个不胜任的人招进来了呢?
12、感情用事
这样的老板在做决定的时候总是优柔寡断,最终丧失最佳机会。
感情用事的管理者是容易犯大错的管理者,优秀的管理者面临问题的时候会权衡利弊,理性思考! 而不只是会考虑这会不会让自己不开心!
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