互联网思维已经不提，取而代之的是“新经济”这个名词。而最近更热门的词是“区块链”。

一年前，有一家在行业内全国排名前十的传统企业邀我去当顾问。这家企业已有百年历史，在业内形象高大，声名卓著，深得地方政府器重，各类优惠政策也无一遗漏。

但，深感意外的是，这个业内前十的企业年营业额竟然不足三亿人民币！

更令人吃惊的是，这个行业中国排名前100位的企业年营收之总和，居然赶不上某一家国外企业。而那家家喻户晓的国外企业之生产原料就采购自国内的各家同行。这说明不是某家企业出了问题，而是整个行业有问题。

  归纳以上特点，就是一个特点：“战略短视”，时间维度看不远，空间维度看不深。

  虽然无论从形象还是品质，这都是一家不错的企业，从战术上可谓面面俱到，可是在沟通中发现，战略思维非常欠缺，而且自我感觉良好。

 一管窥全豹，从一家企业看一个行业，从一个行业看各个行业。“传统企业”今天已经被统一冠名为“传统企业”，大致的特征都相似。

 最初的电商简单又粗暴，直接把信息不透明消灭掉，只用这一招，立刻就挤压了传统企业的利润空间，可见全国的各行各业同质化现象是多么的严重。中间环节的客户只看你的性价比（比如富士康）；终端产品用户只看你的价格再加上广告效应（比如王老吉）。企业很少能表达出自己的个性特征和独特内涵。

 这么多火锅店，海底捞脱颖而出；这么多银行，招商银行与众不同。我们应该有所感悟了。

所以不要责怪马老师，是我们传统企业埋头苦干多少年，但很少真正深入地设计过战略。即便有，也大都浅尝辄止。

最早很多人不知道要学习，后来又一窝蜂报名各类商学院。现在又换了形式，企业家们纷纷走上论坛和网上到处布道，树立自己的的高大形象。很多人以为，企业家们讲的东西应该比教授们更实用吧，其实你上当了。人家无非是给自己打打广告，顺便给一些用剩了的所谓经验，这些过时货非但无益，说不定还有害。

不应该喝马老师们的鸡汤，而是要看他们这一代、乃至更年轻一代的市场新贵们，值得我们学习的，不是成功的经验、模式和技术，而是思维！是不断升级优化的思维！

互联网、新经济、区块链是时髦，时髦的东西太多了，下一个时髦词不知道是什么，永远学不完。那些走投无路的人，会在无限惶恐中，不断地为永远也追不完的时髦买单。