现在职场人士被越来越多的90后所替代，以后还有有更多。但是很多管理者一致认为，90后员工普遍的都不太好管理，思想上自由，行动上人性。总是是一群很让人头疼的员工。即便是这样的情况，面对这个现实环境我们也不得不想尽办法解决问题。

当我们以往的管理方式不再有效果的时候，那么我们是否可以选择改变。对于90后员工，想要其归入自己麾下，一下集中方式可以一试：

1、收起官腔

管理者大多保持了一种满是官腔的习性，喜欢对下属颐指气使，这一套在90后这里显得有点儿鸡肋。

在他们看来，管理者与员工都是替公司干事的，工作上只是合作关系，管理者应该将上级对下级的那套呼来喝去收起来，大家站在同一平面更能利于工作上的交流。

2、要有同理心

管理者需要同理心，也就是换位思考，站在他人角度为他人着想的一种移情行为，并且会思考他这么做的动机、心情等等，再将自身带入其中，思考自己会怎么做，如果别人行为与自身一致，同样也能接受他人的行为了。

举个简单的例子，就像肖琳因为胃痛请假去医院，上司因为理解胃痛的感受，所以同意。

这种以心换心，充满人性关怀的管理者正是90后所喜的上司。

3、珍惜敢说话的人

工作上没有绝对的权威，说对就一定对，但是管理者似乎都具备这种绝对性的权威，我说什么就是什么，不容侵犯。一旦有人指出工作上的问题，管理者就像被抓了小辫子一样，无法容忍敢提意见的人，只会想着怎么给他难堪。

事实上90后喜欢提意见，而且不是一般的热衷。

所以，在做90后上司的时候，你还得包容甚至是鼓励这种提意见的行为，这样不但能够收获更多的好点子，还用自身的人格魅力留住了人才。

4、适当的幽默

都说“幽默是最好的空气”，因为幽默在调节气氛、个人的性格特征、沟通交流、为人处事上是一种再积极正面不过的态度。

在小组办公时，偶尔的幽默能调动公司气氛，适当的减少工作压力；在交流场面一再尴尬的状态下，幽默就是最好的良药...

恰好90后又生活在段子、表情包满天飞的幽默中，他们偶尔感受到来源于上司的幽默，显然更容易拉近彼此之间的距离，他们也会去想：“原来上司也和我们一样啊！”

90后一旦找到了和上司的共同点，说话、办事、工作都对你亲近了不止一两个度。

5、员工理想与公司一致

兴趣与理想是90后充满行动机制的一大因素，在毕业之前，他们的职业就确定了方向，并且目标早已部署，工作只是实现目标的一个过程，当工作与理想同步，他们更喜欢把工作当作一份兴趣爱好来完成，越难的任务越能激起内心的征服欲。

前提是：公司提供的工作能与他们的梦想保持一致。

只有集体与个人意识完全一样，工作才有默契，才能从心底里驱动员工。

90后虽说爱跳槽、爱辞职，是因为内心不认可公司的文化，但是换个角度，只要管理者适当的改变自我，走下高冷的神坛，与90后亲近了，就能迅速掌握他们的特点，90后还不是乖乖的留下了！

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