一、不要紧迫盯人

交代部属做事的时候，一定要明确截止日期，如果需要中途汇报，就确定汇报节点。不要布置任务时，不讲截止时间，却在中途不断追问部署“XX进行的怎么样？”“完成了没有？”这代表着你思考问题不周全，而不是部属工作能力有问题。

向部属布置任务，不仅仅是上令下达，其实也是在考验你的掌控工作项目和进度的能力，只有自己清楚节奏，部属才能有效掌握进度与状况。学会耐心等待下属的汇报，不无端骚扰下属，不给下属添乱，不仅仅是一种中层主管应该具有的素养，也是你管理能力的一种体现。

二、不要不做决定

主管最主要的工作之一就是做决定。有些主管要么就是对自己的判断不自信，要么就是接受到的信息不足够，或者甚至在察言观色，在等待其它主管给出的方向。一个主管，犹如战场上的指挥官，一定要瞄准目标和高地，及时发布命令。一个执行力高效的团队，必须有清晰的指令。

面对基本的问题的决定，不需要等待建议，或者最高主管给他定方向。他一定能要能够根据自己的职权和经验做决定。优秀的主管，要学会面对挑战，他的工作就是要做出艰难的决定，而且，他也必须要有能力知道怎样做出明智的决定。

三、不管理自己

所谓“领袖易脏”，也就是说，主管更具有示范作用。主管一定要管理好自己，不要要求别人不能迟到，自己却迟到；更不要把私生活带入工作场合。有些主管喜欢超时，也就逼着下属也超时工作。这不是代表敬业，而是代表不能掌控和管理自己的工作进度和时间。加班是难免的，但应建立在完成工作任务的前提下，而不是为了表现。

每个人都不该成为别人的负担，主管要教育员工做到，主管更加自律，该加班就加班，该不加就不加，不必额外给下属带来负担。

四、不要喜怒无常

管理要有迹可循，有据可依，如果有罚款条例，一定要提前向员工公式，新规定，应该先引导过渡，给出缓冲时间，再执行。不要突然袭击员工，同样，也不要对员工违规视而不见。员工的严格执行制度的习惯，是来自主管的严格执行制度的跟进。

不要让员工养成看主管脸色的习惯，如果员工觉察到主管的心情不好，就不敢呈报表现不佳的业绩，结果会错失应变时机，更严重的后果，是会错失主管的指导，无法进行自我反省，从而将原因归咎于“我倒霉，今天碰到主管心情不好”。

五、不要不用聪明人

不愿用聪明人的主管，不是过分自信，就是过分不自信。绩效不好的主管不用比自己聪明的人，是一种懦弱或者傲慢的表现，他们看不见，或者没有能力欣赏别人的长处。一个不懂得欣赏别人长处的主管，很难走得很远。与聪明的人相处，自己才会变得聪明，一个没有聪明人的团队，是很难做得出色的。

不要去独揽荣誉，好的主管，要学会做幕后英雄，将责任自己扛起来，要有能力和勇气承认同事的贡献。即便你很聪明，如果不愿意与聪明人一起工作，即使自己很努力，也无法组建一个有效的核心团队。如果你是这样的主管，顶多也就是一个人厉害，而不是一个团队厉害。

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