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老板最应该做的五件事

发布日期:2018-07-11 15:31:07 浏览次数:38

老板要驾驭自己的性格就要强迫自己做那些最有生产力的事情,那老板做什么才最有生产力?

一是思考

要在自己的产品、商业模式以及团队建设三个方向进行思考。首先是如何让自己的产品,做到无话可说、无可挑剔、无懈可击?一个企业的生命力来自于产品的品质,如果老板不能让顾客对我们的产品产生相信、产生依赖,那么你的产品生命力是有限的。

 

老板最应该做的五件事

其次在好产品的基础上,如何让自己的商业模式,能够解决顾客的问题、需求和困惑?老板要深深的明白,没有好的产品,商业模式只会是昙花一现。商业模式的基础是产品和团队,就像大楼的地基,一个不能利众的商业模式都会是短命的行为。最后老板还要随时思考,如何打造一支高绩效团队?因为这是解决产品谁来卖的问题。

一个好的商业模式会成就一个好的团队,老板要懂得向高手学习,并把高手请回家,让高手为我所用,同时要不断地思考如何把自己变得更强大,成为团队的导师和教练。

二是决策

成功的创业企业是老板连续正确决策的结果。事实上做决策是老板最难的事,过去50年的时间里,世界500强企业至少有三分之二已经消失,而导致企业消失的主要原因,最根本的还是决策的失误。企业持续的成长和发展,都源于老板做出了正确的决策。何为正确的决策?就是企业的战略方向和商业模式的决策要保证绝对的正确。

而在企业经营过程中,不可能所有的决策都是正确的,有些决策失误是可以弥补的,比如那些不影响战略方向和企业商业模式选择的决策。

但是如果出现了产品战略、企业战略、商业模式的失误将会导致不可弥补的结果。所以老板决策的时候要遵循两个原则:一、在有感觉的时候做决策,感觉就是灵感,是创业者天然的能力;第二、大事不急,那些关键决策都需要一定的时间才看得清楚。当老板要做重大决策的时候,就需要放一放,走出去,再想想、再看看,看看别人怎么做,听听别人怎么想。

三是求贤

所有伟大的事业,都是由一群人聚在一起,为同一个目标而努力工作和奋斗的结果。雷军在做小米之前,把大量的精力花在找人上,寻找顶尖的人才来合作。

所有的企业都在经营人、经营人才,这是经营企业的本质。用什么方式吸引顶尖人才?老板就需要把企业的梦想和目标告诉他,这个梦想和目标,一定能够带给更多人未来。当我们经营企业是为了经营更多人的快乐和幸福的时候,人才就会来到你的身边。

四是交友

一个人选择了创业,就选择了成为世界上最孤独的英雄。但真正的英雄并不孤独,他们都会有非常有品质的朋友,交友的原则,叫做“同道者同缘”。老板要成功,必须有很棒的朋友,因为人脉相加杠杆相乘,朋友就是关系,朋友就是人脉,朋友就是圈子。

如果你还不懂交友的重要性,就去上网查一查《功守道》的成功传播,是一群什么样的人在做这件事。交朋友离不了应酬,一个老板消耗能量最大的事情就是应酬,和什么人在一起应酬就变得很重要。一个人交什么样的朋友,就决定了他将成为什么样的人。所以一定记住一句话:君子之交,交于境界,小人之交,交于情感。

五是成长

人生最大的成本是时间和精力,人生最不值钱的就是钱。金钱只有用来滋养我们的生命才能发挥最大的价值,而生命的最高品质只有在不断滋养自己的头脑中实现。所以老板的时间和精力,很大部分要把放在成长自己上。不但要自己成长,还要带动员工成长。

老板是企业的天花板,老板的第一品质叫做能量,能量怎样获得?是在成长中获得的,成长就是学习,要把学习成长变成自己生命中的一部分,把成长变成工作中的重中之重。老板要努力地工作,更要智慧地工作。能够智慧地工作的老板,也会把员工的成长放在企业重要的位置。老板能够假手于人的事情绝对不要自己做,试想有些事情老板不做也不会有影响,为什么老板要亲自去做呢?老板凡事亲力亲为,就意味着员工不会成长。

一个老板的成长还体现在如何授权上,老板的忙要忙到重点上,他要有培养人才的意识,进行有效的授权。授权就意味着倍增自己的时间,授权的核心要点是监督和检查,老板能够做到不断以成果为导向进行授权,他就真正成长了。

最后送给那些时时刻刻准备做最有生产力的事情的老板们一句话:普通的老板是在用时间和精力创造财富,去实现所谓的成功,而成功的老板都是通过做事业,圆满自己的生命。


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叶茂然
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年龄:48岁
授课年限:93年
擅长领域:品牌与营销咨询、
授课费用:面议