和老板沟通业绩的完成情况极其重要，一方面，是为了管理他的期望，另一方面，是为了帮你更好地调整自己的工作方向，以方便进行下一步的执行。

一年当中，有3个关键的沟通时间段：

1、年底的绩效回顾

年底的绩效沟通，是一个提个人需求的最好时机。这里的个人需求，并不仅仅只是升职加薪，还包括你的成长、发展的想法。例如你希望在某个领域多一些了解，或者是你希望老板给你更多的机会，让你参与到某个项目中。有的公司在年终回顾时，可能不会主动问员工在职业发展和规划上的想法。但你得为自己的成长负责，所以年底的绩效回顾，除了总结之外，一定记得把你个人的想法在这次会议上提出来。

2、每个季度或每个月的绩效沟通

大部分人并不愿意每个月向老板汇报一次工作。其实这是一个非常不好的习惯。你可以反过来想一想，你需要管理老板的期望，当然也同样要让老板管理你的期望。如果这一年你一直表现得不让老板满意却不自知，老板到了你年终汇报时才告诉他对你的不满，你心里肯定是不爽的，为什么你一早就不说呢？但是在职场，很多时候平时你的工作表现不好，老板或是出于忙，或者是觉得这是件小事，他也懒得和你说。结果你就白白错过了一开始就调整的机会。

你也许会说，和老板一年汇报一次工作，我就紧张得不行了，每个月都去汇报一次，太痛苦了。教你个好办法：那就是你和老板提前商量好，固定下来每个月汇报的时间，然后发一个会议循环给你的老板。这样做有两个好处，一方面是提前就把你和你老板的时间给空出来了，不用每一次都和你老板说一下。另一方面也给了自己动力，让你到了那个时间就去总结、回顾业绩。

3、每一次工作任务后的复盘和沟通

不要忽略，每一次和老板工作结束之后，利用一个复盘的机会。比如说你和你老板一起见完一个客户，或者你和你老板一起上线了一次大促，你都可以听听老板对你的评价，有哪些做的好的地方，还有哪些做的可以提升的地方。主动要评价，还有一个好处是：在给你的老板传递一个信息，那就是你很想进步，你一直在努力。

或许您还想了解：易书波讲师培训动态