企业发展，目标导航，计划先行。

俗话说“一年之计在于春”，但在理践咨询潘皖江老师看来，“一年之计，在于前一个冬天”。明年的目标是否能预期实现，更多地取决于今年底的提前规划和准备。

岁末年初，又是一年工作总结与制定新一年目标计划的时候了。

2018年11月24日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到杭州某企业，为公司中高层团队进行《目标管理》专题辅导，客户企业董事长、总经理、副总经理及各部门经理主管一共40余人参加。

该公司成立于2008年，是一家专注于各类针织产品的集团化服装企业，集团总部位于浙江杭州，集团公司下属多家企业。集团公司围绕针织类核心产品，公司从研发、设计、生产、销售到终端品牌一体化布局，产业链深度整合，并拥有自营的国内外生产基地和战略合作工厂，集团总部办公面积20000多平方米，年营业额约7亿元人民币。

潘皖江老师首先从问题开场：

Ø  你还记得你年初所制定的目标吗？

Ø  年初的目标，你实际完成了多少？

Ø  细细想来，为何你的目标没有完成？

Ø  你又为此给自己找了多少的理由和借口？

Ø  新的一年，你打算怎么办？

潘皖江老师的五个问题，让现场的各位陷入了思考。带着这些问题，潘皖江老师与现场各位主管经理进行了具体互动与交流。

接下来，潘老师介绍了目标管理的总路径。目标管理是企业经营管理的导航系统，目标制定是一个自上而下的过程，目标实现是一个自下而上的过程，过程中做好激励和评估。

潘皖江老师重点分享了目标管理PDCA的体系循环图。目标管理是一个P（Plan-计划）、D（Do-执行）、C（Check-检查）、A（Action-优化）的循环过程。潘皖江老师结合客户企业2016、2017、2018年三年的实际情况以及2019年发展的实际需求，现场组织大家分组讨论，以小组为单位，深入交流，现场作业，讨论梳理公司2019年三大目标、各部门2019年三大目标、各岗位2019年三大目标。现场热情高涨，大家争相积极发言，一起梳理出公司、部门及个人的目标计划，并制定具体的执行措施。

最后，潘皖江老师请每个部门经理、小组代表纷纷上台分享，介绍各自的2019年目标情况与执行计划，公司全体上下对达成2019年预定目标充满信心、斗志昂扬！

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。