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启宏论股权:关于股权激励的落地障碍

发布日期:2018-12-14 14:26:12 浏览次数:69

在股权课上,很多企业家会跟我交流股权激励中遇到的难题,说因为之前不懂股权,把股权激励做成了股权激怒,搞得公司抱怨不断,老板自己的情绪也低落不已……之所以出现这种原因,是因为老板们不懂如何确定股权激励的比例和考核机制:
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       对此我们建议:

       第一步,一定是确定现金数量。比如讲明年公司想要激励三个人,估摸下除了工资、奖金、福利之外,大概多少钱能激励到他们。假设评估下来,大概花一百万就能够激励到他们,我们就先确定了一个基数,叫做现金数量。现金数量先确定就是一百万。

      第二步,确定公司的资本价值。按照我们的估值法、公司法来评估下公司的资本价值,比如公司最后估值下来是一千万,那么一百万就是应该拿出10%的股份来激励。如果公司的估值是五千万,那一百万就是拿出2%的股份,以此类推。所以股权激励不是笼统的说是3%,5%,8%,而是要倒推法,多少现金能激励到他们,这些现金占公司总股本的比例是多少,这个就是公司的激励总量。 
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        激励总量确定之后,要确定激励个量。一百万,三个人怎么分呢,这个时候就要考虑他们每个人的激励系数。激励个量=激励总量*个人的激励系数。个人的激励系数=历史贡献系数*岗位价值系数*岗位层级系数。历史贡献系数,就是他曾经在公司待了多少年,在什么样的岗位待过,给公司创造了什么样的历史贡献。这样做一个历史贡献系数的评估。
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        激励个量确定之后还要经过考核。考核里边又有两个关键点,第一个是绩效考核,第二个是价值观的考核。某种意义上来讲,价值观的考核比绩效考核更加的关键。因为一个企业员工,业绩做得再好,如果下面的团队跟老板跟公司不是一条心,公司做得越大风险就越高。我们要争取的人或者要重点培养的人,一定是既有能力又要跟公司一条心。如果价值观的考核里,他跟公司不能统一的话,他能力越强,未来有可能对公司的危害就越大。


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包启宏
包启宏
讲师手机:17521562821
常驻地:上海市-上海
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年龄:41岁
授课年限:15年
擅长领域:战略投资、融资上市、公司治理
授课费用:50000元/天(仅作参考)