培训从业者的八大困惑

一、不会结合企业实际情况做需求调查，总被员工牵着鼻子走。

二、不会制作年度培训计划，只知道在计划中安排课程。

三、不会组建内训师团队，不会激励内训师自动自发工作。

四、不会运营培训课程，课前、课中和课后到底注意什么。

五、不会安排多个培训项目，不会打组合拳加速培训效果。

六、不会建立培训档案，不会总结快报，不会总结收获。

七、不会挑选适合自己公司的培训机构，不知道注意什么。

八、不会对培训项目和课程进行有效苹果，不会跟进。

优秀培训经理培养计划

为解决上述八大困惑，为支持已经在岗的培训管理者可以更好的工作，为想转型成为培训管理者的求职者快速增加经验。尤其是为五步成师认证学院的学员，提供有力的支持。

优秀培训经理培养计划孕育而生，该计划为公益项目，不收取任何学费。

之前打算针对在岗的培训管理者免费，非在岗人员收费，不过想想，要免费，就免费到底，就真正支持到所有想学习的人。

该计划，每个城市，预计培养500位培训经理，会建立一个学员群，群满即完成计划。

原则上我会在沈阳开这个课程，如果有全中国的人力资源平台或培训机构，也愿意和我一起在全中国发起这个计划，那就请和我沟通，商量在其他城市如何进行该计划。

《培训经理全攻略》课程介绍

一、培训需求调查

详细为你讲解，企业进行培训需求调查的10大方法。

二、培训计划制定

有侧重的讲解，培训计划中常用的12种方法。

三、内训讲师管理

讲解内训师团队组建的流程、内训师制度的编写技巧、内训师优胜劣汰。

四、培训运营管理

到底该如何运营一场培训，课前，课中乃至课后，有超过36个细节，需要你掌控。

五、培训项目管理

大学生项目、新员工项目、岗位专业项目、储备干部项目、中高层项目，还有超级多的项目需要你来运筹帷幄，方可将企业培训工作做好，做到位。

六、培训档案总结

培训运营结束了，项目结束了，就必须要总结，给公司的总结如何写，给自己的总结如何写。都是有技巧的。

七、培训机构选择

如何选择适合企业的培训机构，如何少花钱多办事，如何降低风险，确保培训品质，超过20个细节，需要你来注意。

八、培训考核评估

如何做培训考核，如何做培训的评估，如何评估领导满意，如何评估公司满意，如何又自己满意。这里面有哪些技巧，需要做到哪些平衡。都需要你好好学习一下。

主讲老师李新海介绍

李新海

著有《培训师思维》《五步成师：优秀培训师轻松炼成法则》畅销书。

2010年至2012年，先后在万科物业、华润三洋压缩机、龙之梦购物中心、居然之家、辉山乳业等企业任职培训专员至培训经理。

后创业之后，依然外包多家企业的培训经理岗位，多年来没有离开培训经理的一线实操。

自己原创的《培训经理全攻略》，也叫《培训体系八步走》，课程场景化，通俗易懂，有效将知识点和方法论，更有落地经验融合在一起，帮助学员可以快速成长。