中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:潘皖江>>潘皖江观点文章>>文章内容

潘皖江老师应邀参访深圳数字科技公司

发布日期:2019-11-19 20:15:11 浏览次数:507

潘皖江老师应邀参访深圳数字科技公司

2019年11月12日,受深圳某企业之邀,中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询创始人潘皖江老师应邀参访,与该企业董事长、总经理及高管团队一起,就互联网新时代下企业的经营管理进行沟通交流与指导。

 

该企业以500强实体做支撑,践行“绿水青山就是金山银山”的理念,以竹产业为载体,独创性推出社交电商新零售与产品通证经营模式,是传统实体企业与移动互联网、社交电商新零售的一次完美结合,是传统企业借助新形势下的新工具打造的社交电商新零售平台,旨在将500强企业、全球最大的竹浆造纸企业的优势资源通过竹产业一体化发展,惠及产业链上的上、中、下游,一起共生共赢,共创共享。

 郑州分享3.jpg

在交流现场,潘皖江老师结合该企业的实际现状及发展需求,就如何打造企业高绩效经营系统与企业董事长、总经理等高管团队进行了分享。潘皖江老师提出,通过八步落地,打造企业绩效提升与目标达成系统,形成管理上的闭环,并最终解决两大方面、三大板块的问题,并通过四大步骤不断循环改善优化:

 

八步落地,打造闭环经营管理系统:

1,梳理企业战略目标(为什么做)

2,制定匹配战略的年度目标及目标分解(做多少)

3,设立适合公司发展战略的组织架构(谁来做)

4,明确匹配组织架构相适应的岗位职责(做什么)

5,保障目标顺利实施的流程管控(如何做)

6,建立绩效管理机制(做了会如何)

7,内部培训体系推动(如何做得专业)

8,高效会议监督检查(如何做得高效)

解决两大方面:人+事,三大板块的问题:前台、中台、后台

并通过PDCA不断循环改善:

PLAN:计划

DO:做

CHECK:检查

ACTION:再行动

 

听完潘皖江老师的交流分享,该企业全体高层人员纷纷表示受益匪浅,感谢潘老师的及时参访与分享,并真诚希望能在最快的时间内双方再进一步沟通,就深度合作事宜达成共识并落实。

 

理践咨询,围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面,深入企业一对一辅导,为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务,帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》,实现企业“绩效提升、目标达成”。


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
潘皖江
潘皖江
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:46岁
授课年限:16年
擅长领域:绩效管理咨询、战略规划、中层管理
授课费用:面议