激活组织之源——熵减

鲁道夫·克劳修斯发现热力学第二定律时，定义了熵。自然社会何时何地都是由高温自动向低温转移热量。在一个封闭系统最终会达到热平衡，没有了温差，再不能继续做功，整个过程叫熵增，最后状态就是熵死。因此，热力学第二定律也被称作熵增定律。

熵—原本是热力学第二定律的概念，却被华为用于研究企业的发展之道，是贯穿管理华为的思想精华。

中国诸多企业开展学习华为之旅，为什么大部分企业半途而废，知其然不知其所以然。核心底层逻辑就是华为企业管理的思想源头摆脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河源头的九曲十八弯，既有观察现实世界、不断实践的人性感悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。

华为因避免企业熵死，组织进行熵减，即以耗散结构为基础，打造华为活力引擎模型。

人力资源的水泵：以奋斗者为本  长期艰苦奋斗。在结构上炸开人才金字塔塔尖，实现全球能力中心的人才布局；干部流动和赋能机制制度化，培养未来领袖；吐故纳新，淘汰惰怠员工。

建立人力资源水泵的工作原理就是用价值分配撬动价值创造，华为认为，“企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外，在很大程度上是受利益的驱动。企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理，使那些真正为企业做出贡献的人才得到合理的回报，企业才能具有持续的活力”。

华为如何激活组织和个体呢？

一. 激活组织：简化流程、饱和攻击、自我批判和战略预备队。

二. 激活个体：每个人在最佳时间，以最佳角色，做出最佳贡献。