合伙人机制与激励模式

为传承企业核心价值观，构建完善的企业管理系统，促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化，从而实现自身人力资本价值的放大。通过建立合伙制与股权激励机制，充分调动和发挥员工的积极性、创造性和工作激情，吸引、激励和留用核心人才，提升公司的核心竞争力，支撑公司战略发展。

第一  合伙人制底层逻辑与管理机制

合伙制顶层结构涉及到企业治理结构、战略管理、商业模式、经营绩效、企业文化等管理系统。

第二 合伙人机制激励原则

1、构建企业短中长期激励体系；

2、构建基于岗位特性、业务现状以及资本规划的差异化激励策略；

3、遵循聚焦整体协同、关注核心人才、简洁有效运作机制的原则。

第三  合伙人类别及其定义   

1、内部合伙人五类（合伙人晋升路径）：业务合伙人、事业合伙人、管理合伙人、荣誉合伙人及永久合伙人；

2、外部合伙人两类（价值贡献）

第四  合伙人的权利与义务

第五  合伙人机制管理机构及其职责

第六  合伙人准入及退出机制

1、合伙人准入标准：以价值观、绩效贡献、服务年限、岗位类别等四个要素为核心；

2、合伙人调整机制：晋升、降级、退出及特殊情况。

第七  合伙人股权激励模式设计

1、五类激励模式：股权、期权、分红、利润分享及跟投；

2、设计产业发展与激励导向的合伙人激励模式；

3、股权激励模式设计：激励模式、激励对象、激励额度、配股上限、股权来源、股权定价、资金

第八  合伙人约束机制与风险控制

1、构建风险法律防范体系、组织流程和风险管理报告体系的合伙人风险控制框架；

2、合伙人准入约束机制。

第九  合伙人机制实施与复盘

1、支撑配套的法律文件、政策宣导、管理台账、管理全责流程、审批流文件等工具运用；

2、合伙制激励计划周期性闭环实施，阶段性复盘总结。