姜上泉讲师文章_【中旭文化网】

讲师观点文章

经营不仅赚取利润更是赚取人心

导读：当员工在企业里特别在乎钱的时候，也就是员工在企业里得不到其它的，他们才很在乎这个钱；我们不少企业员工流失率过高，除了“薪”的问题，更重要的是“心”的问题。[详情]
- 2018-09-26
- 分类：战略规划
- 点击量：723
产品研发阶段就要做好降本增效

导读：企业的研发降本增效，新产品的重点是做好增量增效，老产品的重点是做好降本降费；新产品实现“好卖”，老产品实现“好做”；评价研发项目的成功与否，不是看这个项目新出图纸和零件的数量，而是看新的技术突破能否带来质量和盈利。[详情]
- 2018-09-17
- 分类：集团管控
- 点击量：674
采购降本增效是企业重要的利润源泉

导读：有人说采购是企业的第一利润源泉，有人运用ESI和EPI降低采购成本，有人采用分阶段蚕食谈判砍价降低采购成本；但不管用什么招式，在产业链高度协同的今天，谁也别想总是占便宜，谁也不会总是吃亏。采购降本增效对企业利润影响的重要性，是不言而喻的。[详情]
- 2018-08-30
- 分类：集团管控
- 点击量：914
原创：姜上泉降本增效咨询专家姜上泉

导读：精益标杆线的打造，需要“有面子、有里子、有底子”；卓越的精益标杆线“是管理者能力和素养的镜子，更是老板争取订单的底子”；我们将通过“4个推行步骤与3大实施标准以达成6最精益目标”。 [详情]
- 2018-08-25
- 分类：精益生产
- 点击量：730
企业如何实现经营增效管理降本

导读：经营的重点是实现产品的市场成功和财务成功，管理的重点是体系完善和人才育成，因为，卓越的企业都是人才跟着体系走，不是体系跟着人才走；管理的本质就是保障经营成果的实现。[详情]
- 2018-08-24
- 分类：集团管控
- 点击量：745
降低人工成本从人才招聘开始

导读：如何提升面试的准确率？如何运用STAR行为描述面试法进行面试？选拔人才关键要看什么？面试关键看匹配度，匹配度关注岗位最核心的任职资格。[详情]
- 2018-08-17
- 分类：战略规划
- 点击量：736
利润增长从全价值链降本增效做起

导读：研发与销售协同做到增量增效，业务与财务融合做到降本降费，系统平衡做到可持续增效降本；研销协同、业财融合、系统平衡是企业利润增长要解决的三个永恒的课题。[详情]
- 2018-08-13
- 分类：战略规划
- 点击量：804
宗申车辆突破销售瓶颈做好降本增效

姜上泉降本增效咨询专家姜上泉 [详情]
- 2018-08-01
- 分类：品牌策划
- 点击量：682
苏泊尔供应链降本增效的启示

苏泊尔生活电器连续10多年保持25%以上的增长，这不能不说是了不起的成就。苏泊尔是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，其压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅连续多年国内市场占有率稳居第一，其电饭煲、电磁炉、电水壶市场占有率也跃居行业第二的领先地位。[详情]
- 2018-07-17
- 分类：战略规划
- 点击量：763
企业老板在财务管理上的硬伤

企业有三大痛苦：有收入、没利润；有利润，没现金；有投资，没回报。如果我们企业的财务总监足够的专业和智慧，就能够减少和避免这三大痛苦。我们企业的老板也要学会运用财务数据报表做好企业的经营决策，我们常说，资产负债表是底子，利润表是面子，现金流量表是日子，运用好三大财务报表，我们企业的日子就会越过越好。[详情]
- 2018-06-13
- 分类：集团管控
- 点击量：729
美的集团战略降本增效的思考

战略降本增效“降本”的关键是“优化固定资产和优化产品结构”。2017年我见到曾经在华为担任副总裁的周博士，他告诉我战略降本增效最简单最直接的做法就是“杀贫济富”，“砍掉”那些不赚钱的产品，把最优势的资源集中到最赚钱的“尖刀”产品上；我也认识一位蜚声海内外的财务专家，他说降低企业经营风险最稳妥的做法就是“优化固定资产，把固定成本转化为变动成本，把间接成本转化为直接成本”。[详情]
- 2018-06-06
- 分类：战略规划
- 点击量：858
运用“五力模型”确保咨询项目的成功

不管什么样的项目，我们只要掌控好“‘专业力、领导力、执行力、参与力、持续力’之五力模型”，就能够确保绝大多数咨询项目的成功。[详情]
- 2018-05-28
- 分类：战略规划
- 点击量：822