好的交接班记录,可以明显提高交接班的效率,改善交接效果。[详情]
生产主管应该对自己的日常工作进行统计、整理和分类,把大量而繁杂的日常工作分出优先必须完成的工作,和非重要工作。[详情]
高执行力是每个管理人员都想管理人员都想要的,但很多时候往往并非所愿,那在生产现场如何提升下属的执行力呢,读完下面这篇文章或许会对您有所启发。[详情]
很多生产管理人员说过,不怕落后员工离职,就怕优秀员工离职,因为落后的员工对企业的贡献率本身就很少,而越是优秀的员工对企业的贡献率越大,所以优秀员工的离职才会对企业造成较大的伤害。[详情]
一线主管开好每天的班会是生产现场管理的一个重要环节,好的班会可以鼓舞士气,明确总体工作目标,减少误解,改善人际关系等。[详情]
每个人都想让自己的工作轻松、高效,并且能得到领导的认可与肯定,但问题是怎样才能做到呢? 那我们首先应该想清楚领导最想要的是什么,怎样才能调动整个团队的积极性来达成领导想要的目标? 认清自己的角色、职责、任务、权力,整合这些资源去制订工作计划,才会事半功倍。[详情]
作者通过自己多年管理生产现场的工作经历,把一系列切实可行的经验介绍给大家[详情]
作者通过自己在现场管理工作中的切身体会,回顾总结出的6条建议[详情]