当前中国的经济已经进入了全面结构调整和转变增长模式的阶段。经济发展的转型,必定对企业成长模式带来重大的变化。我认为:一个企业要想在未来继续维持较高的增长势头,必须在以下三个方面带来变化。其一,公司战略目标的明确化和清晰化,其二,公司组织运行的高效率化和高效益化,其三,公司管理的精细化、标准化和规范化。书中所介绍的战略绩效管理模式基本包含这三个方面的内容。也就是说:企业的成长一定是依靠模式在支撑,靠管理体系在支撑。企业发展停滞不前了,一定是经营模式有问题,这时候就需要调整企业的经营模式。[详情]
从当前的形势来看,未来中国经济的增长不可能继续像之前那样高增长,可以说中国经济高增长的盛宴已经结束,取而代之的是内涵式的增长![详情]
对企业而言,创造股东价值及永续经营是企业生存的重要使命,而人才则是让企业能顺利实现这个重要使命的决定性因素。如何通过有效地人才管理机制,吸引、保留和激励那些能够跟公司志同道合的人才,并建立让员工愿意与公司共同打拼的企业文化与工作氛围,将会考验着企业最高主管们的能力与决心。[详情]
我们都知道企业战略的实现,有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低,则企业战略目标实现的可能性就越小。如何让战略规划与绩效管理系统形成有效对接,以 '战略绩效' 为主线,理清企业管理系统之间的联动关系,提升企业的战略执行力,是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题。[详情]
在过去的30多年内,中国经济取得举世瞩目的快速增长。当今全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。我们可以清楚地看到,人力资源在中国经济快速增长中发挥了重要作用,可谓是推动中国经济快速发展的“第一资源”。[详情]