对于一般员工来说,稳定的工作,丰厚的工资以及优良的待遇更重要,然而中层干部更重视的是发展空间。当企业的中层管理人员在同一个岗位上多年之后,所面临的机遇越来越少,升迁速度越来越慢,而且以前的那种新鲜感早[详情]
中层在管理中,时常遇到这样的问题:因不了解下属才能,把工作分配给不适当的人去做,结果弄得一团糟,最后不得不卷起袖子亲自去做。这不仅浪费了时间和金钱,还打击了下属的积极性。因此,中层在授权时要以被授权者[详情]
凡事都有个“度”,授权也不例外。授权的好处已经显而易见,但是在现实管理中,依然有一些中层领导者因把握不住授权的“度”而导致很多问题。如,简单放权,一放就乱;授权后完全控制,不给员工一点发挥的余地;过度[详情]
知名国际战略管理顾问林正大曾说:“授权就像放风筝,部署能力弱了线就要收一收,部署能力强力了就要放一放。”的确,风筝既要放,又要有线牵。光牵不放,飞不起来;光放不牵,风筝要么飞不起来,要么飞上天失控,并[详情]
现代社会,领导工作千头万绪,极为繁杂,如果中层领导事无巨细事必躬亲,即使有三头六臂也会应接不暇,难免不会事与愿违。而且,即使个人的做事能力很强,也不会有好的团队贡献者,甚至得不到人心,导致工作无法开展[详情]