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  • 讲师观点文章
  • 企业招聘新策略:猎鹰式招聘

    企业招聘新策略:猎鹰式招聘

    猎鹰式招聘,指借鉴老鹰觅食的原理,企业在缺工提供下,选择不同的招聘时段、招聘方式,进行差异化竞争、储才式招聘的一种选人策略。这一概念由人力资源学者、职业培训师郑君2009年提出。[详情]

  • 绩效管理常犯的六个错误

    绩效管理常犯的六个错误

    到一些企业做内训,通常我喜欢问到客户的一些中层干部:公司为什么搞绩效管理?他们回答我说:分钱呗!我们单位就是不知道如何发奖金,所以才做绩效的。[详情]

  • 新生代员工,新方法管理

    新生代员工,新方法管理

    当今社会,为什么我们很多人看不惯80/90后的一些行为?归根结底是因为我们缺少包容精神。其实,这个世界本来就是形形色色的,应当用包容的心态去看世界[详情]

  • 为什么海底捞的员工离职少

    为什么海底捞的员工离职少

    当前服务行业的一线员工流失严重,有些员工一年换4-6份工作也很正常。海底捞作为餐饮行业的知名企业,其留住员工的一些做法,值得学习,但我们却很难模仿。正所谓:海底捞,你学不会![详情]

  • 60后老板如何招聘80后

    60后老板如何招聘80后

    刘备三顾茅庐是家喻户晓的故事,它比喻诚心诚意,一再邀请、拜访有专长的贤才,流传至今,成为世间美谈。故事发生在公元207年,刘备生于公元161年,所以他是60后,当时47岁,而诸葛亮生于181年,是80后,当时27岁,两人相差20岁。那么,作为60后的刘备,是如何招聘到80后的诸葛亮的呢?这段人间佳话,又带给我们今天的企业招聘管理怎样的启示呢?[详情]

  • 华为如何引导员工不停奋斗

    华为如何引导员工不停奋斗

    华为20多年的高速发展,创造了中国民营企业发展史上的奇迹,成为中国企业走向世界的成功典范,在世界500强企业中,真正能够让全球企业界认可的中国企业,非华为莫属。华为之所以取得巨大成功,是与拥有任正非这样伟大的企业家分不开的,也与拥有一支冲锋陷阵的“铁军”分不开的。华为是如何将一批又一批刚刚走出校门的“学生娃”打造成攻城略地的“铁军”的呢?[详情]

  • 沃尔玛如何培养和管理本土员工

    沃尔玛如何培养和管理本土员工

    1996年,沃尔玛落户深圳,由此开启了一段本土化进程。截止2015年7月31日,沃尔玛已经在中国25个省市的166个城市开设了416家商场、9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心,拥有近10万名员工,其中超过99.9%的员工都是中国人。[详情]

  • 从分苹果看90后员工激励

    从分苹果看90后员工激励

    美国一位心理学家为了研究母亲对人一生的影响,在全美选出50位成功人士,同时又选出50名有犯罪记录的人,然后分别去信给他们,请他们谈谈母亲对他们的影响。[详情]

  • 刘邦用人秘诀

    刘邦用人秘诀

    管理学上有一个“奥格尔维定律”,说的是一种人才现象,大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人,企业就能发展成为巨人公司;如果你所用的人都比你还差,那么他们就只能做出比你更差的事情。”楚汉相争,刘邦能够得天下,成就汉室大业,除历史的原因外,少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助!今天,带您学习刘邦的用人秘诀。[详情]

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郑君
郑君
助理手机:18611753046
常驻地:湖北省-武汉
性别:
年龄:44岁
授课年限:10年
擅长领域:招聘管理、绩效考核、劳动合同
授课费用:25000元/天(仅作参考)