执行力差的5大原因1、员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和[详情]
美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机会。这一次,他来到了美国最大的一家木材公[详情]
谁抢走了你的领导力? 作为管理者,怎样才能让属下的员工认同自己的管理理念?又怎样让自己的管理决策能够落实到每一位员工的身上?最重要的就是管理者要有自己的领导力。领导力体现在管理者工作的方方面面,管[详情]
第一条确认营业收人,必须以企业各项服务已经提供,同时已经收回相应的足额价 款或取得收取价款的合法证据为标志。第二条营业收人按实际价款计算,发生的各种折扣、回扣冲减当期营业收入。各级 领导应严格按规定的折[详情]
企业领导者的行为最终将成为整个组织的行为。因此从某种意义上来说,领导者的行为 是整个企业文化的基础。在下一章,我们将就一个新的组织文化变革框架进行详细地讨论。 [详情]
近年,企业对培训的需求越来越多,但是要求也越来越高,而企业的培训的需求也从原来的理论、知识、理念等方面的宣讲到现在如何把这些内容融合贯彻到到日常的管理中去---------根据近年与企业的培训互动体会,浅浅的来谈一下培训落地。 [详情]
妻子想改老公晚回家的习惯,跟老公定制度:晚上11点后回家就锁门!第一周很凑效,第二周老公毛病又犯了,老婆按照制度执行把门锁了。结果老公干脆不回家了。老婆郁闷,难道制度定错了?!经过高人指点,再与老公修定[详情]