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《生产供应链的核心力—生产计划与物料控制》

发布日期:2015-06-26 09:50:06 浏览次数:851

《生产供应链的核心力—生产计划与物料控制》

  1、建立制定完善的生产与物控运作体系,达成公司策略管理目标

  2、提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货和降低库存成本

  3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划,协助公司建立产品工程数据

  4、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制

  5、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,缩短生产周期,提高企业竞争力

  6、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调

  7、完善降低物料损耗机制和停工待料工时


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李金波
李金波
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:52岁
授课年限:19年
擅长领域:精益生产咨询、生产流程、现场管理
授课费用:20000元/天(仅作参考)